生产与运作管理第7章+从MRP到ERP.ppt

㈣ 车间作业管理（SFC）。 车间作业管理在ＭＲＰⅡ系统中是最基层的计划与控制环节。 车间作业管理的主要任务之一是根据MPR计划编制车间的生产日程计划，即根据分周的零件进度计划进一步编制周内零件工序进度计划，把生产任务按天落实到机床和工人。 * 车间作业管理的任务，除了编制生产日程计划外，还有以下几项： 1．按生产日程计划打印工票，下达生产任务。 2．随时查询生产准备工作进行情况，各零件的实际生产进度、在制品的库存情况，各零件配套情况和缺件情况，进行生产调度工作。 * 3．进行生产作业统计，包括产品零部件的生产进度统计，个人完成工时统计，车间、工段完成计划任务情况统计等，定期打印统计报表，及时向各级领导报告计划招待情况的信息。 * 三、 统一了企业的生产经营活动 传统的企业往往有许多系统，如生产、财务、销售、技术、供应等… ＭＲＰⅡ系统能提供一个完整而详尽的计划，可使企业内部各部门活动协调一致… * ㈠ 营销部门 通过产品出产计划与生产部门建立了密切的联系。按市场预测和顾客的订货，使产品出产计划更符合市场的要求。 有了产品出产计划，使签订销售合同更有可靠依据，并可大大提高按期交货率。 由于MRP Ⅱ有适应变化能力，可以弥补预测不准的弱点。 * ㈡ 生产部门 过去，生产部门的工作是不太正规的。 由于企业内外条件的不断变化，生产难以按预订的生产作业计划进行。 这使得第一线的生产