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如何做人事决策;如何做人事决策;如何做人事决策;;;五、如何设计面试问题 面试问题设计的关键是要能让应聘者在不知不觉和无所顾忌中说出其真实的想法。 ;如何设计面试问题;如何设计面试问题;如何设计面试问题;如何设计面试问题;如何设计面试问题;如何设计面试问题;如何设计面试问题;如何设计面试问题;如何设计面试问题;在大学校园内招聘;在大学校园内招聘;在大学校园内招聘;最后的交流;招募九大步骤; 1、“ 职位任务分析”需结合公司现状确定 此时职位的核心、基本、一般能力。 2、“ 面试” 请参考上述面试问题探询应聘 者所持有的真实特征？ 3、“ 公司满足应聘者的需要”需确定： 1）应聘者的个性和工作理念是否与 公司文化相抵触；; 2）空缺职位的现在和未来是否可以满足应聘者成就感的需要（换言之，应聘者在此职位上工作，是否感觉太屈就了；或者本职位的未来发展对他来说根本没有吸引力）。;面试流程;