家乐福促销员11条.pptxVIP

促销员管理-黄金11原则（培训版本）2008- 6 促销员管理流程图黄金原则和控制要点 报表及使用表格目录黄金11原则GR1 CCU和门店HR控制促销员人数, 确保门店促销员人数与CCU的一致. GR2 CCU 检查并确保促销合作确认书的有效性 GR3 门店HR检查促销员与供应商之间劳动合同的有效性 GR4 门店HR负责控制促销员按标准流程进场 GR5 禁止向促销员收取任何押金或管理费 GR6 门店HR负责办理促销员的离场手续，并及时将相关名单反馈给区HR和CCU GR7 对厂促有清晰的职责要求及明确的监管 GR8 营运部门及HR共同控制促销员的短期假期申请. GR9 促销员发生的工伤费用由供应商承担. GR10 严格执行促销员不当行为处罚管理. GR11 防损部门负责检查便衣促销员及采取相应行动 促销员管理流程图GR2, GR3GR4, GR5,GR1进场准备流程(行政管理)合同管理(行政管理)进场办理流程(行政管理)相关部门清晰的管理职责退场流程(行政管理)不当行为处罚管理(营运)(日常)服务管理(营运)GR6GR10,GR11GR7, GR8,GR9行政管理 – 促销员人头数控制及进场设定促销员目标人数(CCU) 收集促销员信息(店人事)与CCU签促销合作确认书 及与促销员签劳动合同(供应商)面试(人事/营运部门)办理进场手续后进入门店工作(促销员)GR1 C