生产与运作管理第五章工作研究和工作设计.ppt

* 第三节 劳动定额 一、 概述 ㈠ 劳动定额的定义 劳动定额是在一定的生产技术组织条件下，生产一定产量的产品所规定消耗的时间，或在一定时间内所规定生产的合格产品的数量。 * ㈡ 劳动定额表现形式 1 产量定额(如吨／小时)； 2 工时定额（时间定额，如 分钟／件）； 3 看管定额（台／人）； 4 服务定额（床／人、桌／人）。 流程式生产过程的劳动定额与劳动定员（人员定额）紧密相关。 * ㈢ 劳动定额的作用 1．劳动定额是提高劳动效率的重要手段。 2．劳动定额是实现计划管理的基础。 3．劳动定额是企业科学组织生产和劳动的依据。 4．劳动定额是贯彻按劳分配的重要依据。 * 二、工时消耗分类概述 ㈠ 概述 工时消耗分类是指对工人在整个工作班内所消耗的各项时间进行分类，确定那些是必要的，那些是不必要的浪费，只有消除工时上的浪费，才能提高劳动效率。 * ②目的－－揭露无用作业、不合理布置引起的浪费。 ③特点－－较细。 ④图表－－加工程序表（流程程序图）。 ⑵ 流程程序图。一般用四种符号（不用延迟） * * 3.流程分析（平面流程分析） ⑴ 概况 ①对象－－原材料、零部件加工过程中在厂内经历的路线。 ②目的－－改善厂房布置和设备配置。 ③特点－－更有针对性（专一目标－－路线的合理性）。 ④图表－－平面流程图（流程线路图、流线图） ⑵ 流程线路图