安委会会议管理制度.docx

下寺湾采油厂 安委会会议管理办法（试行） 一、总体思路 安全会议内容，组织学习安全法规和相关法规，传达上级单 位的安全管理精神和工作安排，总结本厂月度、季度安全管理工 作和完成情况，安排部署下月度和季度安全生产工作。 二、会议形式： 每月的安全月结会与生产月结会一起召开。 每季度召开一次厂安全管理专题会议。 节假日期间、特殊情况下，随时安排专题会议。 5、各基层单位一把手按时参加厂安全生产会议，会后，组织 本单位各级领导或全体员工，传达厂安全和生产会议精神和工作 要求，部署本单位当月和季度安全和生产管理工作。 三、会议组织： 正常情况下，安全管理月结会与生产管理月结会一起召开， 会议由厂长（安委会主任）主持，主任无法参加会议时，由安委会 副主任主持会议。 全体厂级领导和各单位一把手、各部门负责人参加会议。 3、基层单位安全领导小组会议，由一把手主持召开，一把手 无法主持会议时，有主管安全的副主任支持会议。 4、基层单位安全 会议，参加人员有：正副职领导、工段长、 区队领导和班组长参加，必要时，召开全体员工大会。 5、按照本单位领导安排，区队和工段级安全生产会议，由区 队长和工段长主持召开。 四、会议记录： 厂安委会会议记录，由安全环保质监科负责，做好会议记 录并保存，会议纪要由厂办公室负责起草，发布厂属相关单位。 基层单位安全会议记录，由安全员负责记录。 区队和工段级安全会议，由副区队长和副工段长负责记录。 无论那个级别的会议记录，必须与其他会议记录分开，更 不能与日常生产会议记录登记在同一个会议记录本上。 五、会议程序及内容 1、传达近期上级和政府部门有关安全生产方面的方针、政策 及有关文件（文件、指示、通知、通报等），并要求各单位、各部门 贯彻落实。（安委会办公室） 通报上月和上季度生产中存在的安全、环保、节能、质监、 职业健康及管理体系运行、培训教育等工作中存在的问题、隐患 治理情况和安全环保目标责任书季度考核结果通报（安委会办公 室） 分析各单位、各部门事故发生情况（事故总数、上年同期发 生率对比、事故原因主要集中点、预防措施。（安委会办公室） 通报各种安全、环保、节能、质监和职业健康管理等方面 的奖罚决定。 学习、讨论、研究、审定以下工作。 各单位、各部门提出隐患治理中存在问题和安全环保方 面的合理化建议。 专题研究安全生产工作的重大事项、措施及责任落实等， 协调、解决安全生产中的重大问题。 研讨解决季节性、地域性、突发问题及相应的管控措施。 （4）新法律法规学习，新规章、制度和标准等管理文件现场讨 论、审定和现场推广。 安全、环保、节能等工程项目的进度问题。 安全专项费用计划投入及使用情况（提出问题部门必须作 好充分的准备，应有书面材料）。 安排部署下月和下个季度安全工作阶段性安排、布置、总 结和奖惩等。（安委会办公室） 安全委员会主任/副主任，按照会议讨论结果，总结并决策 部署安全环保等工作要点。 其他厂领导补充提出指导性意见。 会后，各单位领导组织好本单位安全会议精神的传达和相 关工作安排。 六、其他要求 1、开会前，安委会办公室负责人，应对参会单位进行点名和 签到，无故不参加或迟到早退人员，按照厂安环考核细则予以考 核。 参加安委会会议各级领导，无法按时参加会议，必须向安 委会主任/副主任请假。 参加会议人员，不准迟到、早退和无故不参加安委会会议。 各单位、各部门主要负责人必须亲自参加安委会会议，因 特殊原因不能参加，经同意方可由副职代替，否则按旷会处理。 各单位、各部门负责人应结合安全生产管理实际，必须将 安委会会议传达的精神传达到全体职工，并在本单位会议记录本 中体现，接受厂安委会办公室抽查，检查结果将纳入月度考核中。 本办法由安全环保质监科负责解释。 7、本制度首次发布，于 2015 年 4 月  日起实施。