新员工入培训教材.pptVIP

新员工入职培训;企业基础篇;;公司占地面积21000平方米，拥有现代化洁净标准厂房18000多平方米，拥有专业技术人员45人，员工120余人，先进生产设备40余台，质量检测设备5台，生产全程质量管控采用ISO9001（2000版）质量体系保证。公司内部设有食堂、网吧、篮球场；宿舍配有空调、衣柜、办公桌，并配有独立卫生间、阳台。;经营理念：精诚合作，携手共进； 质量方针：持续改进，超越自我，领行同行； 技术服务：为您提供个性化包装设计，制作吸引消费者眼球的包装，让您的产品更畅销； 公司人才观：尊重知识，尊重人才，合适的人用在合适的岗位上，您有多大的能力就给你多大的舞台； 管理理念：没有最好，只有更好； 好的管理使“魔鬼”变“天使” 差的管理使“天使”变“魔鬼”;;公司以人为本，推行人性化管理，为每位员工量身定制职业生涯规划??定期对储备干部进行岗位轮换和技术培训； 公司工资准时发放，从不拖欠员工工资； 公司配有福利性食堂，并设有员工伙食补贴； 公司免费为每位需要入住的员工，安排宿舍；宿舍四人间，一人一铺，配有空调、办公桌、独立卫生、阳台、洗衣池； 公司为夫妻工，免费提供夫妻房； 公司内部设有篮球场、乒乓球桌等活动设施，供员工工余时间自误自乐； 公司定期组织员工培训，提高员工知识、技能水平； ;企业的基本规章制度篇;培训内容：;厂卡（考勤卡）;厂服;考勤管理制度;考勤管理制度; 迟到：员工上班时，凡超过规定上班时间3分钟以上均属迟到，每迟到一分钟罚款1元，迟到60分钟以上、早退60分钟以上扣发半天工资。 早退：凡未经许可，在规定下班时间之前私自脱离工作岗位的视为早退，每早退一分钟罚款1元。 旷工：未经许可，在规定上班时间内，没有到岗的即为旷工，旷工一个班扣发一天半工资，旷工一天扣发三天工资。连续旷工3天、月累计旷工3天或年累计旷工7天，作自动离职处理。;考勤的其它规定： 补勤：部分负有外勤任务的工作人员或有特殊原因，不能及时打卡的，应在当天填写“补勤单”经部门主管签字确认提报人力资源部存档备案。 ; 出差：因公出差应事先填制出差审批表，经有关领导签批后送人力资源部备案。 人力资源部于每月以书面形式通报全体人员的考勤状况，各级人员及时核对，如有异议及时反馈，否则按公布数据为准。; 相关规定：一般情况，请假必须有充分理由，经权限主管批准后方可离岗；否则以旷工论。 情况紧急而又无法亲临请假的人员，可用电话向权限主管请假，但事后回厂必须及时补办手续。 普通员工请假由直接主管安排人员顶岗，管理层请假需提前确定职务代理人，在请假期间相关事宜由职务代理人代为处理。;请销假规定;请销假规定;请销假规定;请销假规定;休息一下！欣赏管理小故事;休息一下！欣赏管理小故事;离职相关制度;离职相关制度;正常辞职：;正常离职办理流程： 个人提出申请→直接上级审核→部门主管审批→人力资源部存档。 根据权限主管的批示结合办理离职规定日期→通知个人办理离职、移交手续（附表：员工离职移交表）。 离职、移交手续办理完毕→财务部门核算薪资、 →整理物品，领取薪资→保安凭《放行条》放行。 ;辞退：; 辞退办理流程： 部门主管根据公司现有状况及该人员日常表现提出辞退申请→经相关权限主管审批后→办理离职、移交手续→财务部核算薪资。 →整理物品，领取薪资→保安凭《放行条》检查后，方可放行。 ;自动离职：;开除：;企业的组织架构;总经办架构图;管理部架构图;营销部架构图;采购部架构图;品技部架构图;品管部架构图;技术部架构图;生产部架构图;公司中、高层领导介绍;总经理：唐善键先生;营销副总：叶明治女士;生产副总：程文运先生;管理部经理：张祥盛先生;技术部主管：肖有发先生;印刷车间主管：刘学红先生;印刷车间领班：吴建明先生;吹塑车间领班：林水兵先生;制袋车间代主管：李国章先生;制袋车间领班：张华锦先生;制袋车间领班：池承利先生;管理小故事; 培训到此结束！ 谢谢各位！ ;