子公司法人治理结构设计.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;报告目录;公司治理结构（Corporat;公司治理的主体是广大公司利害相;现代公司的治理结构是通过公司内;经济合作与发展组织?(OECD;公司治理机构的基本构成包括股东;股东大会和董事会的关系是特殊的;董事会的事务决策程序由公司章程;董事会在休会期间委托董事长行使;集团公司对子公司的治理必须采取;根据下属企业的控股程度，控股公;以实现不同目标为导向，控股公司;在确定董事会的目标和类型后，控;一般控股型的任用专职董事，参股;通过对产权代表依靠个人还是依靠;对产权代表的支持体系有三种可选;常设机构模式;无常设机构型;矩阵型（产权代表主导型）;寻找专业的咨询公司、投资银行等;董事会通过完成关键任务，为企业;在董事会运作中，应逐步建立针对;在上市公司董事会内应该设立独立;在选择独立董事可以参照国际标准;董事会要建立起自我评估机制，以;董事长体制下，总经理的权限主要;企业法人治理结构核心问题除董事;职业经理人的约束包括内部约束和