中粮战略管理示例.pptxVIP

从并购角度分析企业战略管理; 作为战略管理的一种实现形式，并购对企业实现战略目标具有深远的意叉。本文首先叙述了战略管理的相关理论知识，进而引出并购。然后对并购含义及并购的意义做了阐述。本文引用了中粮集团并购蒙牛的案例进一步做了分析，最后在结尾对我国企业并购的发展趋势做了一下分析和推断。 ;企业战略管理的含义 ;企业战略管理的含义 ;企业并购;“中粮集团收购蒙牛”的案例分析 ;“中粮集团收购蒙牛”的案例分析 ;中粮并购蒙牛后带来的优势 中粮是中国食品行业的龙头老大，多年来一直通过并购的方式整合和打造中国食品行业完整的产业链。中粮收购蒙牛，提高了蒙牛的竞争力。由于有中粮集团这样重要的产业链做后盾，使得蒙牛能够进入持续快速的发展道路上来。另外，中粮进军乳品行业。对于当时信誉低迷的中国乳业来说，无疑是带来了一丝暖流。要的产业链做后盾，使得蒙牛能够进入持续快速的发展道路上来。同时，中粮能够成功的收购蒙牛，对那些到海外去搞盲目收购的中国企业敲了一下警钟。以前的国内企业片面的认为国内没有好的兼并对象，盲目地到海外搞收购，结果却因为不能足够了解海外的文化、习俗、行业法规等原因，最终以失败而告终。;“中粮集团收购蒙牛”的案例分析 ;中粮并购蒙牛后面临的困境 中粮集团入主蒙牛，这两大集团企业的企业文化是否能够融。虽然宁高宁在两大集团重组时，一再强调在此项交易中，中粮集团是长期