总装厂部门职能(标准版).docx

总装厂 部门职能 一、部门职责： 根据公司发展战略和规划制定工厂经营目标和策略，围绕 生产主业务，确保工厂在公司整体满足顾客需求环节中的正常运 作。 根据主计划分解的年度及月度生产任务计划，调动相关资 源，以追求效率最大化为核心，保证年度生产目标的达成，确保 按时按量向客户提供合格的产品。 负责达成公司下达给工厂的各项效率、品质、成本核心经 营指标。具体包括：推行工业工程、现场改善、5S、基础管理等系 列专案项目，以提升工厂生产效率。 通过质量整改等有效的品质管理工具，提升工厂整体品质 管理水平；通过降低成本运动，严格控制生产、管理成本，降低劣 质成本等。 及时了解客户的需求，积极的推动内部以及跨部门的改善 项目，实现客户满意。 负责完成公司下达给工厂的各类重大项目。 负责培养优化团队，促进各类人才的成长，建立后备人才 库。 二、组织架构 悬挂一工段长厂长助理地板链工段长调试工段长厂长悬挂二工段长生产 悬 挂 一 工 段 长 厂长助理 地 板 链 工 段 长 调 试 工 段 长 厂长 悬 挂 二 工 段 长 生 产 统 计 综 合 管 理 员 设 备 管 理 员 质 检 员 一 班 班 长 二 班 班 长 装 配 工 装 配 工 三 班 班 长 四 班 班 长 装 配 工 装 配 工 调 试 A 班 班 长 调 试 B 班 班 长 调 试 员 调 试 员 五 班 班 长 装 配 工 预 装 班 装 配 工 保 洁 员 叉 车 工 工 艺 员 厂 厂 厂 厂 厂 厂 厂 厂 三、部门岗位编制 部门 序 号 岗位名称 定编人员 现有人员 备注 总装厂 1 厂长 1 1 总装厂 2 厂长助理 1 1 总装厂 3 工段长 4 4 总装厂 4 生产统计（生产计划 管理） 1 1 总装厂 5 综合管理员 1 1 总装厂 6 技术员（质检员） 1 1 总装厂 8 技术员（工艺员） 1 1 总装厂 9 设备管理员 4 2 总装厂 10 班长 9 8 总装厂 11 调试员 10 9 总装厂 12 保洁员 3 2 总装厂 13 装配工 105 97 总装厂 14 叉车工 1 1 总装厂 15 钣金工 1 1 总装厂 合 计 实际 129 人 4、岗位说明书 ， ， ， 宝雅岗位说明书 一、基本信息 宝雅-德州乘用车事业部 岗位说明书 所在部门：总装厂 岗位名称：厂长 岗位编号： 所在部门：总装厂 职务级别：部级 岗位级别： 直接上级（岗位名称）：生产副总经理 岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：分厂各管理人员 所辖人数：10 间接下级（岗位名称）：生产工人 所辖人数:118 二、岗位目的：根据企业生产战略方针和组织运营需要，履行本厂的目标制订，执行生产管理部下达 的生产经营计划，履行人才培养、人力调配、质量与成本控制、以及产品整改等职责，协调生产关系 充分调动其员工的积极性、创造性，弘扬企业文化，保证企业的可持续发展。 具 体 职 责 职责一: 根据公司的发展战略及方针目标，结合本厂的生产状况，确立发展方向和方针目标 为编制各项工作计划提供依据，指导生产经营活动，推动企业的持续发展。 具 体 职 责 职责二: 负责工艺规划、设备选型、生产管理等，制定分厂技术、工艺、设备、质量、 安全生产等管理细则，不断进行管理创新，适时采用先进的技术和管理方法，不断 提升工厂管理水平。 具 体 职 责 职责三: 根据公司及工厂管理构架和各项管理流程，加强沟通协调，快速高效处置生产 过程中发生的问题，保证生产经营活动正常运行。 具 体 职 责 职责四： 根据分厂三层次文件要求，经常性组织召开厂级研讨会，随时掌握本厂的一切 动态，包括质量、技术、工艺、设备、安全现场，全体员工等坚持“三不放过”原 则，及时组织处理较重大问题。 具 体 职 责 职责五： 依据公司管理要求和生产经营需要，调配人力资源，优化岗位设置，结合岗位 职责和技能标准，组织编制培训实施计划，提高全员劳动生产率和作业技能水平。 具 体 职 责 职责六: 负责拟定分厂具体考核办法，逐月严格考核，对考核结果审查签字，并检查质 量奖的落实情况，确保产品质量稳步提高。 具 体 职 责 职责七： 负责组织实施生产计划，确保产品定单保质、保量按期完成。 具 体 职 责 职责八: 负责提供公司培养各类人才的环境，培养售后服务人员支持市场。 具 体 职 责 职责九: 负责本分厂员工工资分配的审核。 具 体 职 责 职责十： 负责贯彻公司成本控制目标，严格控制各种生产成本。 具 体 职 责 职责十一: 积极完成上级安排的其他任务。 总 总 三、关键绩效指标 四、工作权限 权限一：对所属人员的岗位调动权、工作指导权、工作分配权、工作监督及考核权； 权限二：对所属人员的违纪违规纠正权、处理权、申报权； 权限三：生产计划