格兰仕简洁的案例剖析.pptVIP

格兰仕：低价战略得与失;目录;1.企业简介;创始人梁庆德;价格屠夫俞尧昌;继任者梁昭贤;救火队长曾和平;2.低价取胜;低价策略结果;3.转型困惑; 2000年，格兰仕进军空调领域，宣称要做“全球最大的空调专业化制造中心”;实现了快速投产; 2005年，格兰仕向世界宣言：“我们要讲空调产品做成格兰仕的第二个世界第一”;白色家电指可以替代人们家务劳动的产品；黑色家电可提供娱乐的产品；米色家电指电脑信息产品。 ;格兰仕空调仍旧在国内第四、五名次徘徊;; ; ;结果;5.案例思考;谢谢您的耐心阅读！;谢谢