格林斯潘新嘉置地欧洲房子的项目合作的模式的思考会合作的模式.pptVIP

格林斯潘会;提案框架;朗御会所引入合作机构的背景;国际资本下的中国新标准 08北京奥运会已经证明，中国标准可以实现优于国际标准。 在中国，服务式公寓的服务标准还呈现出类同性和简单化。具备极大的可提升空间。 朗御，凭借开发机构国际资金本背景，以及新加坡老牌发展商丰富的国际开发经验，落地中国成都，结合中国国情，将催生出服务式公寓中国标准，为中国的高端住宅物业提供新标。 营销效应 切实、落地、前所未见中国标准的服务式公寓，无疑将本案与市场中其他高端物业划分泾渭，实现极大的营销助力！ 朗御品牌落地与升级 尽管背靠新加坡置地这样的国际知名开发机构，但新嘉置地与朗御，于市场都还是相当陌生的面孔。我们将籍由“中国标准的服务式公寓”，实现项目品牌的落地与升级。;抉择之前……;双方存在合作的基础;双方存在合作的基础;小结;“封闭/会员制·顶级·私人会所”;消费方式;创值会员：即为会所创造价值的会员。他们是在自己的圈层内有效仿价值，能够为本会所带来名誉上标准的人。主要由政界要人、社会名流、明星、艺术家等具备极高知名度的人士担任。 创始会员：朗御468户业主及从欧洲房子现有的5000余名VIP会员中精选出的50位会员。他们将享有创始会员礼遇。 后续会员：后续入会的会员。分为钻石卡、金卡、银卡三种。;入会条件及会员权益;这样的会所，已经存在于欧洲房子的考虑中多年，让我们暂且沿用他们的称谓：格林斯潘会;步入