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XX公司薪酬管理方案核心议题1. 薪酬管理技术思路2. 薪酬方案设计程序3. 薪酬等级进入4. 薪酬发放方式5. 薪酬方案实施核心议题1. 薪酬管理技术思路2. 薪酬方案设计程序3. 薪酬等级进入4. 薪酬发放方式5. 薪酬方案实施1. 薪酬管理技术思路1.1 目标1.2 影响因素1.3 指导原则1.4 适用范围1.1薪酬管理的目标实现企业总体营业目标实现企业的价值评判与分配目标推动员工工作行为与业绩的改变吸引人才加入组织营业目标保留人才继续服务员工激励绩效提升1.2制定薪酬政策的影响因素企业文化供需关系负担能力影响因素工作性质员工期望激励因素外部竞争 内部公平 ······ 1.3薪酬体系设计指导原则内部公平——打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合薪酬结构。总额控制——制定总额控制模型，控制公司工资总额。1.4薪酬管理制度适用范围适用对象：全体正式员工不适用对象：兼职、特约人员其他无法进行绩效考核的人员核心议题1. 薪酬管理技术思路2. 薪酬方案设计程序3. 薪酬等级进入4. 薪酬发放方式5. 薪酬方案实施薪酬方案设计程序1. 确定薪酬模型总框架2. 岗位评估划分等级确定基本工资3. 确定 薪点4. 确定薪点值7. 薪酬的调整与优化5. 绩效管理 结果评价6. 确定绩效工资2. 薪酬方案设计程序2.1 薪酬总额控制及