地产公司绩效考核预案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 某知名地产公司绩效考核草案 考核总则 所有职员均需参加考核，职员考核的目的是通过客观评价职员的工作绩效，关心职员提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 试用期职员在试用期间不进行考核，试用期满后进行转正考核（有专门约定者按约定执行）。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高职员绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核。 考核用途 考核结果的用途要紧体现在以下几个方面： 薪酬分配；职务升降；岗位调动；职员培训。 考核周期 考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后十日内完成，年度考核结果于次年一月二十日前完成。公司能够依照需要调整年度考核方案。 考核中各部门职责 公司以总经理、副总经理、行政人事总监、销售总监、行政人事经理组成考核组领导考核工作，承担以下职责： 最终考核结果的审批； 职员考核申诉的最终处理。 行政人事部作为考核工作具体组织执行机构，要紧负责： 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 对各部门考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为每位职员建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 各部门主管（负责人）的职责 负责本部门考核工作的