个非常实用和通用的人力资源招聘流程图.pptxVIP

流程图1：年度人员预算流程人力资源部总经理/主管副总各部门经理制订下一年度工作计划提交部门工作计划和人员编制增加需求 每年10月30日之前汇总工作计划和人员编制增加需求 提出相应的调整建议提交综合分析报告 修正部门人员预算汇总后提交公司整体的人力资源预算 人力资源经理审核形成年度预算报告不通过审核通过执行流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加人力资源部总经理 部门主管副总部门经理 人力资源经理招聘专员薪酬专员新增部门需求 提出新业务规划新增岗位需求 业务量的增加情况（数据）新业务部门（岗位）增加的需求新部门（岗位）的定位、职责、 级别等审批审批完成部门（岗位）新增后的相应工作审核该部门（岗位）的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、 大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门（岗位）的总体人员预算计划完成岗位定级工作确定岗位职责/任职资格审批制定具体招聘计划审批执行流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加人力资源部主管副总部门经理 总经理 人力资源经理招聘专员填写《现有岗位人员增加计划申请表》列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等 审核对人员增加计划提出建议 审核纳入招聘计划执行流程图4：内部推荐流程人力资源部推荐人被推荐人简历应聘申请表如应聘管理人员职位， 需提交书面应聘报告 发布适合内部推荐的岗