供应链计划管理思路(1).pptVIP

汇报人：采购一部 计划部 * * 股份有限公司 供应链中心 2019年工作总结及2020年工作计划报告 目 录 一 、供应链中心 采购一部计划部组织框架 二、2019年计划分析总结 3、物料编码的清洗与新增 1、建议计划目标 三、 2020年公司计划经营目标及重点方向 1、物资申购数量透析 2、各类物资年度消耗状况 2、建议重点方向 3、建议责任框架模块分析 二 、 2019年度计划分析总结 2019年度物资申购数量透析 物料编码的梳理与新增 物资大类 数量 全年度新增 描述参数完善 禁用 分子系数换算 一物多码 包材 209 78 56 20 / 23 产品 1506 198 25 26 / / 电气仪表 14966 6895 3697 566 / 256 辅材 48860 28793 965 1206 1254 549 设备 12076 1652 5 215 / 12 原料 1339 26 165 89 / / 总计 78956 37642 4913 2122 1254 840 1、沃土项目 10月份上线时，提前完成MDM主数据，梳理15万物料编码，导入有效生产型物料2562条，非生产型物料71625条；2、按照标准化，合理化清理及修改不合理编码7875条； 3、完成全年度新增37642条编码 三、 2020年公司计划经营目标及重点方向 计划目标 1、严格把关物资新增描述的准确性； 2、建立部门体系化，标准化，规范化相关体系；减少管理混乱，提高团队基础管理理念； 3、建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则； 4、加强生产及项目申报物资管理，以物资流为主线，试行维修和日常物资费用化管理，生产车间前期做好下月检维修计划及日常物资计划，评估使用金额，超出金额百分比进行管理。便于提高维修质量和铺张浪费情况及虚报频繁维修使用。推进公司精益化生产管理； 5、培养带动车间计划意识，提高车间把控审批领导的意识，建立生产车间申报物资及检维修计划的准确性，引用物资申报的合理性和准确性。减少月度及季度物资加急情况降低加急采购成本。达到员工会申报职能部门会计划责任领导会管控（年度） 6 、推动公司呆滞物料消除，减少公司损失，释放积压资金，节约库房使用； 7、设定物资计划时间可行性方案和制度，按照一年的月度计划、季度计划、年度计划。推行范围各工厂、部门、车间。分为日常检修物资和大修物资计划。提倡有效率有节奏申报计划申购物资清单，较低采购成本； 重点方向 1 、新部门、新体系、优化整合管理、提高效率。增强工作责任心和事业心，加强业务知识； 2 、把控物资计划，减少物资呆滞，消除呆滞，提高申报计划合理性。释放物资积压情况； 1 、新部门、新体系、优化整合管理、提高效率； 3、提高管理工作思路，正确引导管理方向，试行放管服管理模式，激励激发团队工作信心；