特渠组管理细则.docxVIP

特 渠 组 工 作 管 理 手 册 前 言 打造一支专业、高素质的招商团队，是本部门招商工作顺利进行的重要保 证。招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的 基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势 在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司 的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册建议性阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出 现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程， 以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工 作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为 提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。 最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！ 初元营销四部特渠组 2012 年 4 月 13 日 目  录 前 目  言 录 第一章  组织架构图及岗位职责 组织架构 岗位职责 第二章  招商管理制度及行为准则 考勤规章制度 日常工作要求 培训管理制度 招商费用管理制度 合同管理制度 六、辞职规定 第三章  招商流程及奖罚方案 四、招商人员佣金及奖罚方案 第四章  招商政策及