BIM分论坛-五矿二十三冶信息化建设汇报（集团）.PPT.pptVIP

企业级：小前端，大后台 我们正在实现的变：BIM与ERP对接的5大管理价值 序号 管理价值 价值详述 1 集中管控 将集团各分子公司建安项目的BIM模型统一集中到集团的BIM服务器，形成集团BIM基础数据库，BIM为ERP提供基础数据，为集团集中管控和决策提供基础数据支撑。 2 让BIM生根让ERP落地 BIM解决该花多少钱，ERP解决花了多少钱，将BIM自动生成的项目相关数据通过接口流入到ERP系统，成本管理即可从BIM平台直接获取实际的工程量作为参考依据，且可追溯，做到让BIM生根，让ERP落地。 3 提升中标率 BIM系统可快速精算工程量，为投标报价提供可参考的工程量数据，在此基础上进行不平衡报价，同时利用BIM可视化的特点，三维展示施工技术方案，生动形象，可提升中标率。 4 提高精细化管理水平，提高利润率 利用 BIM模型快速统计每个区域构件的材料用量，作出精确的材料计划；对上报的采购计划进行核实，为限额领料提供依据，实现数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性，提高精细化管理水平和利润率。 5 提升核心竞争力，提高企业形象 建立BIM+互联网的大数据协同平台，所有数据都基于互联网的云计算和云存储，让管理系统有了数据支撑，实现事前控制和精细化管理，提升企业核心竞争力，展示企业品牌形象，提高知名度。 近期，国家发改委下发的《国家发展改革委办公厅关于组织实施促进大数据发展重大工程