陈光之2016年11月25号中国建筑峰会.pptVIP

对逐项成本、费用项目实施“忍受度”测算，梳理统计，为企业呈现分项议价空间和综合议价空间。而这需要软件系统的大力支持 投融资模式的变化及应对技巧： 营改增”后，为了尽早获得更多的进项税票抵扣，房企会想尽各种办法要求乙方尽早开票，但又不想这么早支付工程款，如何解决？ 资金软件化管控：防止贷高息、存低息、借短债做长投、借长债做转投。 民间融资、资金拆借、资金池在营改增前后的变化及涉税风险 建立在公司领导层指导下以财务部门为中心的营改增应对体系 恶补——财务人员应对营改增先决条件 跨界管理：业财融合，需要软件支持。 1、赢得公司决策层的绝对支持; 2、深入业务部门，加强成本、采购、工程、销售决策与具体执行人员的联动沟通 现金流管理 纳税义务的产生及“以票控税”进项税抵扣导致企业的资金情况更加“捉襟见肘”，需要做好资金预算管理。 “垫资又垫税”的局面 催收工程款的应对工作要依靠软件； 关注进销项税金的平衡： 1、“预售在先，成本在后”的抵扣链条倒挂； 2、自持物业（例如出租）的，则会产生大额留抵进项税 贷款利息抵扣问题； 企业一定要综合考虑，控制融资规模及节奏，备足资金头寸削峰填谷，保证资金安全，通过软件系统监控。 税收筹划：控制风险是关键 风险的反面即是收益，税收筹划其实是在合理合法的前提下对风险的有效控制。 营改增初期，企业一定要耐得住寂寞；经得起诱惑，否则一不小心即成”自作聪明“。 合理又合法的筹划方法： 业务性质筹划? 不同税率的筹划 业务的谈判是税收筹划的最好阶段，合同是税收筹划的最好工具 纳税人身份的选择—“子公司”和“分公司”模式转变 增值税合并纳税时一种税收优惠？如何享受？ 地方利益引起的无奈？ 1.您是否对公司的主要税种的税负率认真测算过？ 2.公司在招聘会计人员时，是否测试其办税能力？ 3.您所从事行业的相关税收优惠政策，是否了解？ 4.公司是否对采购人员索要发票事项进行过培训？ 5.对外签订相关经济合同是否考虑过对纳税影响？ 6.租赁、融资、购房或投资是否考虑纳税的事项？ 7.新业务发生时是否系统地咨询过相关财税专家？ 8.新颁布的税收政策法规是否在30日内学习掌握？ 9.税务局的评估、约谈或稽查您是否了解其意图？ 10.是否聘请过财税专家定期进行财税风险的诊断？ 税务风险自我检测 如果对以上这10个问题，您的回答中出现三项否定时，说明你的企业存在不安全的隐患，出现六项时，你的企业有重大隐患，需要聘请税务专家进行诊断并设计最优纳税方案或筹划方案。 陈 光? 手机号码微信） 电子邮件：music68@126.com 谢谢大家！ * * * * * * * * * 纳税人俱乐部 400-650-9936 投资与融资、财税专家 陈 光 二0一六年十一月 税务筹划与信息化 税务稽查 陈光 先生简介 1988年考入中央财经大学税务学院 研究生学历 曾任中央财经大学经济学院聘任副教授 清华大学长三角研究院、清华大学国家CIM研究中心特聘讲师 航天信息股份内部控制教材主审 中税网、纳税人俱乐部中华会计网校、上海安越等财务专业培训机构特聘专家 原任职于黑龙江省国税局从事税收检查及税收财务教学与实践工作。并曾在知名国有企业担任财务、资本运营工作。先后培训过以下知名企业： IBM（中国）、中国移动通信（累计10年）、中国石油总公司、中国石化（8年）、 中国海洋石油总公司（9年）（、北汽福田汽车(10年）、丰田汽车、中国建设银行、光大银行、中国民生银行、国家税务总局、国家电网、苏中建设、金隅股份、中冶置业、中电投资、普华永道中国财务学院、中国南车、金融街集团等 互联网+税务筹划 你看懂了吗？ 2016年营改增后建筑企业如何转型？ 应对思路一：全面机制、制度、流程、管理都要加大 税负变了，企业思路也要变！。 应对思路二：如何应对“四流合一”。 提高管理精度，运用管理软件支撑。 应对思路三： 加大培训学习力度 后营改增时代建筑业应对 “营改增”企业经营应对策略 一、商业模式与经营流程的规整与设计 1、不同的商业模式（经营流程）决定税负的轻重。 2、如何创新商业模式（经营流程），从而获得节税效益的最大化。 二、组织结构的梳理与设计 1、如何选择和调整企业组织结构，从而改变企业的纳税待遇。 2、设计和调整组织结构的有效路径与方法。 宜家家居营改增前后经营模式分析 宜家家居的“先采购，后研发”为什么在营改增后在中国国内全面爆发增长？。 整个服务链条的变化对宜家的变化体现在哪些？ 合同如何有效管理；部门之间如何协作 营改增的