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推荐案例篇 2015 年全国施工企业信息化增刊 施工企业管理 391 推荐案例篇 2015年全国施工企业信息化增刊 中建五局坚持以“服务战略、集约管控、整体规划、分步实施”为指导方针，从 2009年，主要完成信息集成系统的基础架构平台的搭设、主数据标准的确定、协同平台与人力资源系统的上线运行； 2008 年开始，经过 8 年的努力建成了一个“集团管理信息集成系统”，具有全系统、 2010 年全面推进协同平台的应用、搭建以市场营销、生产技术、商务合约为主要内容的综合项目管理系统；2011 全周期、全成本、全数据、全集成五大特点。 年项目综合管理信息化系统完善和架构了以项目成本管理方圆图模型为基础的项目成本过程管控模块；2012 年按照 标准化、信息化和精细化“三化”融合的原则推进业务财务一体化建设；2013 年进一步推进业务财务资金一体化应 用，探索与股份公司财务系统的集成应用的技术方案；2014 年开发应用报表分析系统，利用系统数据为项目、公司、 局三级管理者服务。五局信息化和管理标准化、精细化相辅相成，共同促进，共同提高。 二、“三化融合”的实施方法 中建五局按照中建股份公司的整体战略部署，坚持从集团战略出发，整体规划、集中部署、采取“自主研发 + 互联网+标准化助推“三化融合” 专业外包”相结合的方式，由用友提供平台，五局按照分级分层分类自主架构、结合实际业务管理提出具体解决方案， 采用“做一不二，深度应用”的措施全面推进。在全集团部署一套系统，实现局总部、公司、项目三层级，商务、物资、 ——中建五局信息化建设思考 财务等各业务线之间高度集成的业务财务资金一体化。 （一）以分级分层分类“系统架构，分步实施”为整体思路 文 / 中国建筑第五工程局有限公司