感谢您的关注 LOGO 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称“CCPL” 或 “许可”) 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利,就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下,许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 组织结构研究 --------彭九兴 目录 绩效管理的认知 1 组织结构设计常见问题 3 集团管控简介 4 六种组织结构简介 2 组织结构设计流程 1 1、组织结构结构设计流程 1、企业战略与(寻找核心竞争力构建方向) 2、企业规模目标 3、产品特性及组织模式(产销、贸易) 4、企业生命周期 5、行业环境(寻找竞争要素—研发、生产、供应商管理等) 因素 1、有效控制 2、弹性灵活 3、分工明确 4、支持项目 核心 1、一个上级原则 2、责、权、利一致原则 3、既无重叠有无空白原则(不能重复授权、不能职能缺失) 4、垂直指挥原则(不能越级) 5、纵向横向协调原则 6、因事设置于因人设置相结合的原则(找不
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