浅论人力资源管理外包.docxVIP

【摘要】对“先天不足”,又面临许多 发 展困境的中小 企 业来说,实施人力资源外包是提高其人力资源管理水 平,增强市场竞争力的有效途径。本文从实践的角度,对中小企业实施人力资源外包的流程进行了分析和设 计,试图通过流程的规范,降低人力资源外包的风险,增强其有效性。 　　【关键词】中小企业 人力资源外包 流程 　　 引言 　 中 国的中小企业,尽管其对 经 济发展的作用举足轻重,但由于外部环境和内部条件的影响和制约,其生存、 发展面临许多突出问题。学界关注、研究较多的问题有两个:一是中小企业融资难的问题。由于资本市场 的不完善和融资中存在的“抵押物少、财务账目不清、信用记录不足、单笔业务金额少、管理成本高、存 在较大程度的信息不对称”等问题,中小企业存在严重的“麦克米伦鸿沟”①。二是中小企业人力资源管理存 在的问题。由于诸方面的原因,中小企业人力资源管理的水平相对比较落后,已经成为制约企业进一步发展 的瓶颈。为破解难题,减低成本,提高效益,许多中小企业纷纷采用人力资源外包,将一些非核心业务外包出去,自 己专注于核心业务的管理,从而大幅度提高自身人力资源管理水平,增强市场竞争力。 　　 　　 1 人力资源外包的内涵与作用 　　外包是在 20 世纪 90 年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下兴起的一种企业新战略手 段。英国学者 Gary Hamel 和美