市实业股份公司员工考核管理办法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 广夏（银川）实业股份有限公司 职员考核治理方法 北大纵横治理咨询公司 二○○二年四月目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1 第二章 考核方法 1 第三章 季度考核 5 第四章 年度考核 7 第五章 申诉及其处理 8 第六章 附则 9 附件一 季度考核流程图 10 附件二 考核评分表及填表讲明 11 附件三 考核指标评定表 18 附件四 考核统计表 25 附件五 考核申诉流程图、表格 30 附件六 中层治理人员周边考核交叉表 32 第一章 总则 适用范围 广夏（银川）实业股份有限公司（以下简称公司）的所有职员均需参加考核。公司总裁由董事局负责考核，不在本方法考核范围之内。 考核对象具体分为中高层治理人员、部门一般人员。子公司总经理考核参见《广夏全资及控股子公司目标责任书治理方法》。 考核目的 通过客观评价职员的工作绩效，关心职员提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高职员绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 考核用途 考核结果的用途要紧体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 职员培训。 第二章 考核方法 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前