教学建设工程进控制.pptxVIP

1 概述;建设工程实施阶段进度控制的主要任务;3.施工阶段进度控制的任务： (1)编制施工总进度计划; (2)编制单位工程施工进度计划; (3)编制工程年、季、月实施计划。 为了有效地控制建设工程进度，监工要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。 ;;;;;;4.合同措施： (1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工; (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现; (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 注：建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。 ;8.2 目标进度控制的目标与原则;1、系统控制 在采取进度控制措施的时候，要尽可能采取可对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控制措施，如完善的施