工程成本构成和控制理论讲义课件.pptx

工程成本构成与控制;引言;成本的经济实质与成本理论;成本的经济实质 ? W=C+V+M ? W：商品价值 ? C：巳耗费的生产资料???移的价值 ? V：劳动者为自己劳动创造的价值 ? M:劳动者为社会劳动创造的价值（剩余价值） ?其中：C+V即是产品价值中物化劳动转移价值和活劳 动中必要劳动所创造价值的货币表现。它构成商品的 “理论成本”，也就是的成本实质。;回顾与成本相关概念;支出、费用、成本;支出与费用关系;费用与成本的关系;举例：费用与成本关系;经营决策中常用的几个成本概念;差量成本与边际成本;举例：差量成本在经营决策中应用;机会成本与假设成本;现金支出成本与历史成本;特别指出:;工程项目成本构成;专业公司内部承包费用组成表;专业公司内部承包费用构成说明;专业公司内部成本（费用）分类（一）;专业公司内部成本（费用）分类（二）;专业公司内部成本（费用）分类（三）;专业公司内部成本（费用）分类表（1）;专业公司内部成本（费用）分类表（2）;专业公司间接成本分类表(3);专业公司内部工资附加成本构成表(4);成本控制与成本预算管理;加强工程项目成本控制的意义;从企业组织定义分析成本控制意义;从企业理财目标分析成本控制意义;从电力施工企业现状谈成本控制的意义;施工企业现状谈成本控制的意义（续）;利润形成过程分析加强项目成本管理的重要意义;工程成本控制与职工利益的关系分析;战略成本管理（策略性成本管理）;公司战略成本管理实施具体思路;成本责任管理;传统的责任成本管理与成本责任流管理;成本责任流管理;邯钢经验简介;邯钢的“班组经济”管理的影响;邯钢经验在我公司的发展过程;战略成本管理思想及责任流管理在公司新大纲中的体现;OU;工程成本管理方法;财务预算管理;工程项目的成本预算管理介绍;工程成本预算管理应具备的条件;成本预算管理应遵循的基本原则;项目财务预算管理主要依据及参考资料;工程成本管理一成本总控制目标制定;工程成本管理一成本分项控制目标制定;举例減本总控制目标及分项控制目标表;工程成本管理一人工成本管理（1）/人工成本特性;工程成本管理一人工成本管理(2)/单位用工计划;工程成本管理一人工成本管理(2?1)/人工成本预算;工程成本管理一人工成本管理(2?2)/人工成本预算;工程成本管理一人工成本管理(3)/内模相关规定;工程成本管理一人工成本管理(4)/管理措施;工程成本管理一材料成本管理(1)/材料成本特性;工程成本管理一??料成本管理(2.1)/主材预算;,应考虑公司报价策略价格让利等因素。;工程成本管理一材料成本管理(2.3)/主材差额分析;-;工程成本管理一材料成本管理（2-5）/#料成本综合分析;露材料成本管理材料成本;工程成本管理一材料成本管理(3)/内模相关规定;工程成本管理一材料成本管理(4.1)/管理措施;工程成本管理一材料成本管理（4.2）/管理措施;工程成本管理一机械成本管理(1)/机械成本的特性;工程成本管理一机械成本管理(2)/机械成本预算;工程成本管理一机械成本管理(3)/内模相关规定;工程成本管理一机械成本管理（4）/管理措施;工程成本管理一其他直接费用管理(1)/费用预算;工程成本管理一其他直接费用管理(2)/费用预算说明;工程成本管理一其他直接费用管理(3)/内模相关规定;工程成本管理一其他直接费用管理(4)/管理措施;工程成本管理一间接费用管理(1)/费用特性 ?工程管理机构设置直接影响间接成本 ?间接成本与管理者管理行为有密切联系 ?间接成本比较零散，在成本管理中最易忽视 ?间接成本具有较强的伸缩性，有效控制可带来直观 效益;工程成本管理一间接费用管理(2.1)/费用预算;工程成本管理一间接费用管理（2?2）/费用预算;工程成本管理一间接费用管理(3)/内部相关规定;工程成本管理一间接费用管理(4)/管理措施;工程成本管理一成本计算;工程成本管理一成本管理的保障体系;工程成本管理一成本检查;分享几个成本管理新理念;ism;usan;工期控制成本效益（1）;工期控制成本效益（2）;安全管理成本效益（1）;安全管理成本效益(2);技述创新成本效益;结束语;不妥之处,