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精品文档 PAGE . 公司领导考核总工程师 年 月 日 序号 项目 评分标准 扣分原因 得分 一 基层基础建设 30分 专业系统机构不健全扣5分，专业技术人员缺1人扣1分，1人岗位素质不能满足工作需要扣1分。制度规定未落实或落实不到位1条扣1分。 未制定专业系统安全生产责任制扣10分，责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则扣3分，未分解到岗位或部门管理人员扣2分，一项（次）不落实扣1分。 缺少一项制度扣3分，不落实扣1分/项，缺乏可操作性一项扣0.5分。 未对分管科室进行月度安全“双基”建设考核扣5分，考核不认真扣2分。 未参加“双基”建设会议扣1分，会议内容不具体或一项不落实扣1分。 二 重点工作 40分 未旬报扣3分，对领导自述旬报系统隐患没有跟踪管理一条扣1分，不能及时反馈系统隐患排查治理信息，一次扣0.5分。 未旬报扣3分，对领导自述旬报系统隐患没有跟踪管理一条扣1分，不能及时反馈系统隐患排查治理信息，一次扣0.5分。 未制定月度安全工作计划扣3分，安全工作计划有主要缺项1分，一项计划未完成或完成质量差扣0.5分。 深入基层或下井次数不符合集团公司要求扣1分/人次，没有填写隐患记录扣0.5分/人次。没有帮助基层单位分析研究专业系统问题或查不到记录的扣1分/次（因故请假的，按规定核减深