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建立高效能组织架构 部门职能的划分与岗位说明书的建立能带给企业什么帮助？ 民营企业组织结构的特点和问题 规范化程度不高 专门化程度不高 标准化程度不高 职业化程度不高 内部关系复杂 与市场竞争要求存在较大差距 信息传递准确及时 市场反应速度快 对业务人员合理授权，及时满足客户需求 灵活处理客户要求与市场的紧急情况 市场要求 企业现状 信息传递速度慢，容易失真 决策速度慢，市场反应迟缓 业务人员处理日常事务需要逐级汇报 市场压力上移，下属单位责任不到位 目前人力資源中心所面临的挑战 (1) 建立一個符合全公司发展的策略性人力资源发展架构 (2) 推动符合公司战略及各部门需求之人力资源管理系統 (3) 提升公司各单位主管對人力资源管理之能力(Ownership) (4) 利用标杆学习对象(Role Model)达成经验传承之目的 (5) 人力资源中心所推行的各項系統及計畫，必須要有其整体考量(整体性)及关联性 (1) 建立一個符合全公司发展的策略性人力资源发展架构 企业组织与结构的定义 企业组织 企业组织是为了实现企业的目标，基于业务流程和信息流，通过分工与协调，使承担一定权责角色结构的人整合起来的有机集合体。 企业结构 企业结构是指构成组织各要素的排列组合方式，也就是组织各管理层次、部门及岗位之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系。