绩效管理---第四章企业内部分析.pptVIP

主要内容 内部资源与能力分析 价值链分析 SWOT分析法 企业核心能力分析 竞争优势 企业核心能力分析 最近十年来，运用企业核心能力理论揭示战略管理的奥秘，已成为世界管理学界的新潮流。许多战略管理专家认为，企业所拥有的特殊资源和能力，即核心能力，是影响企业长期竞争优势的关键因素。 企业核心能力分析 一、竞争优势之源——核心能力（Core Competence） 核心能力理论是美国战略学家帕拉汉尔德（C.K Frahalad）和哈默（Gary.Hamel）等于1990年提出的，他们在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》一文，于是“核心能力说”在企业界得到广泛应用。 核心能力是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通过向外辐射并作用于其他能力、影响着其他能力的发挥和效果。 2 1 3 事业1 4 5 6 事业2 7 8 9 事业3 10 11 12 事业4 核心竞争力 产品 核心产品2 核心产品1 核心能力4 核心能力3 核心能力2 核心能力1 二、核心能力的特征 1．核心能力可使企业拥有进入各种市场的潜力 核心能力决定着企业如何实行多角化经营、如何选择市场进入模式，因此，它是差别化竞争的优势的源泉。 2．核心能力应能为最终产品用户带来实惠 核心能力具有市场价值，能为消费者带来价值创造或价值附加。 3．核心能力应不易被竞争对手所模仿 核心能力不同于技能的有机融合，具有原创性，专有