绩效考核业务沟通.pptVIP

各个层级的考核对象通过系统方便地参与到绩效管理中来，通过系统平台，员工与上级沟通后确定当期考核目标，高效地实现了绩效的过程管理。 通过灵活设置考核主体及其权重，实现了复杂的计分方式，例如，给某人打分的考核主体缺少一类时，可以将此类主体的打分加到其他类别考核主体上。 利用系统实现了网上无记名打分，“老好人”现象从根本上得到缓解。另外，通过使用系统的“强制分布”功能，使绩效考核更加公正客观。 中国通用技术集团——应用成果 通过系统的打分控制功能，可以随时掌握各考核主体的打分完成情况。绩效主管能够根据考核打分过程中发现的问题，及时进行绩效辅导，帮助员工或领导及时正确的进行绩效打分。 打分完成后，快速的进行绩效结果的计算与汇总，系统根据对分数段的等级设定，自动排列出绩效考核人员等级分布情况。形成考核结果汇总表及各类绩效分析，如：单人对比分析、多人对比分析、综合测评表、评语等。 考核完成后，考核对象能够通过自助平台随时查询到自己的考核结果和反馈评语。 中国通用技术集团——应用成果 中国建筑股份有限公司（原“中国建筑工程总公司”）组建于1982年，是国内最大的建筑企业集团和最大的国际建筑承包商。 2006年就跻身世界500强企业，在职员工数量超过12万。 成功案例 实现了中国建筑股份有限公司总部全体人员的在线绩效考核 。 完成了全系统各下属单位领导人