猴子管理法研讨.pptVIP

2014年12月13日;3S制度执行体系的构成;责任管理体系导入 当我们制定了目标计划，明确了结果定义，谁来做结果？谁作为结果的执行者？是我们今天要研究的课题。;责任：为公司做出结果的具体执行者; 不负责任更是企业发展最大的阻力和障碍 推卸责任至少还有承担责任的下一个主体 而不负责任就是品质和能力的问题 1、安排的工作我接受，就是不会认真去做出结果。 2、找一万个不完成的理由...... 3、老板给我多少钱，我就做多少事。 内心的真实想法是：企业又不是我的，或者我只有极少的股份，不得罪人，有事请示上边领导，按领导意见办理，没钱找公司要...... 这样的工作和生活还真不错;猴子有什么特点?;猴子难管;案例:猴子在谁的身上？;回答方式一： “很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。;如果说责任是一只猴子，那我们现在分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？;推卸责任是企业最头疼的问题;中国企业怪现状;每个人的本性中始终在重复着一个主题： 回 避 风 险;责任像一只猴子;如何来管理责任这只猴子呢?;第一要点：锁定责任 猴子始终在下属肩上; 明确责任，确定责任在哪个下属的身上； 让承担责任的人清楚结果定义； 防止责任被变相转移；;案例讨论;