2011年六西格玛现场推进会运营改善部汇报材料.pptVIP

六西格玛精益运营推进情况及下阶段推进计划;第一部分 近年推进情况 第二部分 推进中存在问题 第三部分 下阶段推进计划;（一）项目实施情况;（一）项目实施情况（分专业）;（二）人才培养情况;;（一）进一步优化完善推进管理机制;协同效应;二、近年重点开展工作;二、近年重点开展工作;二、近年重点开展工作;二、近年重点开展工作;二、近年重点开展工作;二、近年重点开展工作;二、近年重点开展工作;二、近年重点开展工作;二、近年重点开展工作;“以客户为中心”是六西格玛精益运营的核心理念，因此，六西格玛精益运营也是宝钢“建立以客户为中心的企业运营机制”重要的持续改进机制之一。 六西格玛精益运营支撑并贯穿到了“内涵式发展”、“强化基层管理”等重点工作中。;“严格、精准、苛求”的硅钢文化，也是六西格玛精益运营精髓的体现。硅钢部每年20至30个、公司每年约40个硅钢类六西格玛项目的实施，强力支撑了宝钢战略产品——硅钢的成功生产、高速提升。 APQP、FMEA、CP、SPC等质量专项工具与六西格玛精益运营是一脉相承的，其推进是完全可以相融合的，目前也正在进行。在2011年重点推进的APQP项目团队核心成员中，包括了10位黑带大师、10多位黑带。;（二）推进累积效应呈现，逐渐进入常态化管理;硅钢部的两位副部长、两位助理都是早期黑带，他们对六西格玛精益运营的认可推崇，对宝钢硅钢工作的成功形成有力支撑。