2014年公司员工薪酬调整方案.docVIP

2014年公司员工薪酬调整方案 一、调薪的目的 1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展； 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。 二、调薪的原则 1、调薪必须坚持公平，公正的原则； 2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈； 3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 三、调薪标准 1、泵车司机 我公司合计有泵车司机12人，3台泵车。按车分成班，一台泵车配4名司机，从每台泵车选任一名班长。 第一档次（52米规格）：工资增加200元/人/月； 第二档次（47、38米规格）：工资增加100元/人/月； 班长：在此基础上增加200元/人/月； 合计：2200元/月 搅拌车司机 从搅拌车司机中选任2名班长。每名班长工资提300元/月。 合计：600元/月。 3、车队队长 原车队副队长辞职，造成车队长职务空缺。我建议取消车队长这个岗位。并把岗位薪金（3600元/月）分配发放给司机。 四、工龄工资调薪资格 员工必须具备以下条件才具有调薪的资格： 公司员工调薪必须在公司工作一年以上，工龄从本方案生效开始计算； 2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求