XXX集团后备管理人员培训设计方案.docVIP

Xx集团后备管理人员培训方案 为了满足企业战略发展需要，按照董事长的指示，根据全集团中青年员工的构成，经过调研，集团拟在具有大中专学历员工中选拔中青年骨干进行有组织的培训，通过提升中青年骨干的经营理念，提高其管理和技术水平，进行后备管理人员建设。为此，制定本方案。 一、培养后备管理人员的意义 1、企业员工来自四面八方，在保留差异性的同时，要通过培训后备管理人员，打造有东挥特色的统一意志、管理风格和文化； 2、企业未来的依靠力量是中青年，对中青年骨干的培养显得特别重要； 3、选择中青年骨干作为后备力量进行培养是企业品牌和文化建设的重要组成部分。 4、队伍壮大，一靠外聘，二须内育强化。内育强化是培养人才、稳定队伍的重要举措； 5、培训学习型氛围一旦形成，企业就是一座熔炉，员工只要进入，就会熔铁成钢，从而形成企业的核心竞争力。 6、选拔中青年骨干接受强化培训，会激励更多中青年争先创优。 二、培养目标： 1、中青年骨干经过培训，具备良好的职业心态（对企业的忠心、对事业的恒心、对工作的热心、对团队的爱心、对自我的信心）。 2、中青年骨干队伍稳定； 3、中青年骨干综合能力素质（包括观念、视野、语言及书面表达、计算机使用、策划、精神状态、工作节奏及效率、学习习惯、组织能力等）明显提高。 4、培训内容能够在生产、管理、技术、营销、文化各系统应用实施。 三、培养方式：在指导基础上自学；在自学基础上集