工作场所6S管理程序.docxVIP

工作场所6S管理程序 目的 美化环境、增进工作效率、提升工作积极性、养成良好的工作习惯，创造一个清爽舒适、安全的工作环境，从而改善产品品质、降低质量成本。 用范围 本公司所有部门和场所。 定义 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 职责 安环部、综合部为6S的归口管理部门，安环部主持日常工作。 程序 5.1工作流程图 职能部门 流程图 相关文件 综合部 评比整改追踪及效果确认不符合项整改6S实施效果检查工作场所6S实施确定6S管理要求包干区域划分 评比 整改追踪及效果确认 不符合项整改 6S实施效果检查 工作场所6S实施 确定6S管理要求 包干区域划分 6S管理要求 安环部 各职能部门 6S检查表 各职能部门 安环部 管理者代表 5.2区域划分： 5.2.1评比对象划分为2组 第一组为生产区域，共4个：混配组、产包包装组、公用工程组、质保部分析场所。 第二组为办公区域，共5个：综合部、财务部、生产部、质保部、安环部（公司领导办公室并入综合部）。 5.3检查： 每月进行一次不定期检查； 小组成员依次对各区域的检查表逐项进行检查； 对检查的每一项进行评分，评分标准为：详见“附件1－2”； 安环部进行分数统计。 5.4纠正措施： 针对单项被扣分项应视为不合格项而需采取改善措施； 安环部发布限期整改书，到期未完成的贴红牌警示； 负责人员提出改善对策并依预定完成时间实施。 5.5效果