调度部岗位培养方案.docxVIP

调度部岗位培养方案分析表 序号 部门 车间/室 岗位 培养方案 备注 1 调度部 技术安全室 运输计划主办（助理） ▽ 2 行车技术主办（助理） ▽ 3 安全管理主办（助理） ▽ 4 施工管理主管（主办、助理） ▽ 5 培训管理主办（助理） ▽ 6 统计分析助理 √ 7 综合管理助理 √ 8 控制中心 值班主任 √ ☆ 9 电力调度 √ ☆ 10 行车调度 √ ☆ 11 环控调度 √ ☆ 12 运输分析主办（助理） √ 13 电力分析主办（助理） √ 14 环控分析主办（助理） √ 15 安全管理主办（助理） √ 说明：1、√表示有岗位培养方案 2、▽表示主管、主办、助理一种培训方案 3、☆表示重点岗位 注：1、新员工培养周期：第一、二、三培养阶段。 2、转岗人员培养周期：第二、三培养阶段。 3、晋升人员培养周期：第四培养阶段（结合岗位技能等级中级、高级）。 4、每月按166个标准工时换算学时。 运输计划岗位培养方案 部门：调度部 车间： 技术综合室 岗位名称：运输计划主办（助理） 培训目的：通过入司教育、理论专业知识学习、岗位技能培训三阶段，使员工熟练掌握本岗位专业理论知识及业务技能；结合实际运营生产进行技能提升培训，增强员工技能素质 培训类别：本方案适用于新员工、转