项目策划工程部现场管理程序.doc

PAGE / NUMPAGES TOC \o 1-2 \f 第七章 治理公司项目工程部现场治理操纵程序 第一节、项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定 第二节、工程进度治理操纵程序 第三节、工程质量治理操纵程序 第四节、工程安全文明施工治理操纵程序 第五节、工程会议治理制度 第六节、工程信息治理操纵程序 第七节、对施工承包单位的监督、治理、考核制度 第八节、对监理单位的监督、治理、考核制度 第七章 治理公司项目工程部现场治理操纵程序 治理公司项目的工程部是现场治理的要紧责任部门，施工现场的治理工作的好坏直接关系到业主预期的各种目标，因此全体工程治理人员必须严格按照本制度的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。 第一节 项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定 工程部作为治理公司项目部的现场治理部门，其部门要紧职责为：全面操纵工程的进度、质量、安全文明施工、对监理单位、施工单位工作的全面监督考核及有关信息治理工作；保证项目按业主和治理公司的要求完成。 一、工程部经理岗位职责： 1、为治理公司项目部对施工现场治理的第一负责人，隶属治理公司项目部治理，负责工程现场业主方的日常治理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司治理制度，努力提高现场治理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、依照项目经理和业主批准的施工总进度打算，审核工程项目施工组织设计，监督操纵工程项目的现场施工进度，确保工程项目按打算进度完成； 3、依照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、依照合同中的工程量清单报价，严格监督操纵工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本操纵目标的实现； 5、负责监理合同、施工合同、甲供材料供应合同治理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的治理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常治理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时刻段内的工程保修治理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目治理报告和其他文件资料； 11、工程部经理要在日常工作中加强工作责任心，打算性，不断提高自己的专业水平和治理素养，及时准确提供工程建设信息。 二、工程部经理一般一天的工作流程： 主持工程部现场内部工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作打算和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作打算——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。 三、工程部经理一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程打算安排——预备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作报表，星期一（月报表在次月1日）报项目经理审批后报业主工程部； 2、业主工程部现场代表批阅报表后，针对存在的问题同治理公司项目经理、工程部经理进行沟通，提出解决方案和进一步改进措施。 四、工程部土建专业工程师岗位职责： 1、工程部土建工程师为专业工程师，隶属项目工程部，同意项目工程部经理的直接领导和治理，协助工程部经理进行土建工程项目的治理工作； 2、依照项目经理和业主批准的施工总进度打算，审查土建工程施工组织设计，负责操纵土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度打算的完成； 3、依照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4、依照合同中的工程量清单报价及合同中有关造价方面的相关规定，严格监督操纵土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本操纵目标的实现； 5、参与现场土建工程合同的治理，严格执行土建工程合同规定和治理公司的《建设治理制度》，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；对现场监理合同进行治理，严格按照《监理合同》、《建设工程监理规范》和治理公司的《建设治理制度》执行，对监理公司的现场土建监理情况进行监督操纵； 6、参加现场业主、监理工