项目策划楼质量计划书.doc

PAGE / NUMPAGES 编制部门：福鼎项目九部 编 制 人： 黄 世 君 编制时刻：2014--04--08 项目质量操纵措施 一、质量目标 1、总体质量目标：优质工程 2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率＞90%。 二、系统描述及职责划分 1、公司项目治理部 1.1公司项目治理部负责对全公司范围内的项目治理工作负责，包括施工中的安全质量、进度工作，是项目治理的领导机构，对公司经理负责； 1.2定期对项目施工质量进行检查，并对项目中存在的问题及时下达整改通知，并检查整改结果。 1.3参与重要部位的隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工程时期性验收、竣工验收工作。 1.4对工程质量的关键部位进行操纵，参与项目质量分析会议。 2、项目经理 2.1项目经理（行政负责人）是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 2.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量治理部门下达的各项措施要求。 2.3 同意质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 2.4组织现场有关治理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促治理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 2.5加强基层治理工作，树立正确的指导思想，严格要求治理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。 2.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。 2.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 2.8加强技术培训，不断提高治理人员和操作者的技术素养。 3、施工主管 3.1执行经理要紧协助项目经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质量保证工作的执行人，对工程质量负有执行领导责任。 3.2具体组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量治理部门下达的各项措施要求。 3.3同意质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，具体组织项目各部门对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 3.4具体组织现场有关治理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促治理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 3.5加强基层治理工作，树立正确的指导思想，严格要求治理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担执行领导责任。 3.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。 3.7具体组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 3.8定期组织技术培训，不断提高治理人员和操作者的技术素养。 4、项目技术负责人 4.1对工程项目质量负技术上的责任。 4.2依据上级质量治理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。 4.3贯彻执行质量保证手册有关质量操纵的具体措施。 4.4对质量治理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析推断，提出解决方法和措施。 4.5有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。 4.6检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。 4.7对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。 4.8组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的预备。 4.9协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。 4.10指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。 5、施工员（专业工长）、施工班（组）长 5.1施工员（专业工长）和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。 5.2认真执行上级各项质量治理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本