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工会岗位培养方案分析表 序号 部门 车间/室 岗位 培养方案 备注 1 工会 　 工会干事主管（主办） ▽　 　 说明：1、√表示有岗位培养方案 2、▽表示主管、主办、助理一种培训方案 3、☆表示重点岗位，请部门自行标注在备注栏 注：1、新员工培养周期：第一、二、三培养阶段。 2、转岗人员培养周期：第二、三培养阶段。 3、晋升人员培养周期：第四培养阶段（结合岗位技能等级中级、高级）。 4、每月按166个标准工时换算学时。 工会干事岗位培养方案 部门：工会 岗位名称：工会干事主管（主办） 培训目的：调动自觉学习岗位业务知识技能的积极性，提高整体素质，能够充分胜任本工作，并达到技能提升，为健康成长奠定基础，并使各项培训工作制度化、程序化、科学化。 培训类别：本方案适用于新员工、转岗、晋升培训 序号 培训项目 培训课程名称 培训 课时 备注 1 入司教育阶段 军训 40 　 企业发展历史、规划 3 　 职业道德、职业生涯规划 2 　 三级安全教育 不少于30 其中分公司级不少于4课时；部门级和班组级不少于26课时 运营分公司规章制度、架构及岗位职责 3 　 行车组织规则、票务、客运概况 5 　 设施设备概况 12 　 车辆段、控制中心、主要车站参观学习 3 　 课时小计 98 　 2 理论专业知