主题酒店项目商业计划书.docVIP

. . PAGE 学习参考 主题酒店项目商业计划书 第一章：公司介绍 一、创办新企业的思路和情况 主题酒店是以某一特定的主题来体现酒店的建筑风格和装饰艺术，以个性化的服务取代一般化的服务，带给顾客独样的体验的类型酒店。主题酒店建设是一个经营积累的过程，也是一个不断完善的过程。因此，主题酒店建设从企业持续经营的层面来认识，首先，是极大的提高了经营收入；其二，是激发了酒店经营的活力和发展的潜力；其三，是形成了酒店独特的品牌效应等。归根到底，是强化了酒店的核心竞争力，开创了市场的新需求，在市场上确立了甩开竞争对手的企业形象和设有对手的竞争地位。 1、主题酒店建设具有与蓝海战略不谋而合的特殊价值内涵。 2、把文化溶入酒店，形成独特的主题，这就打开了酒店经营的“第三只眼”，引导我们从全新的视野和层面来看清市场竞争的现实和酒店的前进方向。 3、主题酒店建设是对传统文化的深入挖掘，实现文化资源向资本的转化，最终形成独有的无形资产。 公司业务范围：不同主题的房间和餐饮，还有酒店的一些物品的零售 第二章：服务介绍 一、服务的基本描述： ①、要有良好的规范服务作为前提和基础。 ②、服务员除了有较高的专业技能和职业道德外，还要有很强的心理承受能力，分析判断能力，应急外置能力等。特别是站在客人的立场上进行“换位思考”要求善解人意，了解、理