向上沟通六条黄金戒律.pptVIP

在杭州管理培训开办中层管理培训时，特别 说到了向上沟通的技巧性，可以遵循下面六条黄 金定律：;情况，但绝不可当成拒绝的理由。不会就去学， 不了解情况就去了解情况。还记得《致加西亚的 信》中的安德鲁middot;罗文吗?;知当年的衣料多为棉制品，并不结实，缝缝补补是家长便饭;经常可以看到类似的课程。杭州企业管理培训在 今年也开设了沟通技巧类课程。;知当年的衣料多为棉制品，并不结实，缝缝补补是家长便饭;都应该有适合自己的时间管理工具。在科技高度 发展的今天，这些工具已经是随处可得。最方便 易 得 的 莫 过 于 几 乎 人 人 都 在 使 用 的 MicrosoftOfficeOutlook 了。;知当年的衣料多为棉制品，并不结实，缝缝补补是家长便饭;攀比。更不能与领导相提并论。领导有一天迟到 了半个小时，你知道他昨天晚上和谈到几点吗? 他也许是和谈到凌晨四五点后才回家洗了个澡， 亲吻了一下自己刚满两个月的孩子就来上班了 呢。领导的错误自有领导的领导来批评指正，不 是我们作为下属应该操心的事儿。;知当年的衣料多为棉制品，并不结实，缝缝补补是家长便饭;必要时是否与其上级进行了沟通，是否注意了沟 通方式，是否实施了紧盯战术来监控进展……所 以，要从自身找原因，勇于承担责任。;知当年的衣料多为棉制品，并不结实，缝缝补补是家长便饭;;