供方评价表供应商评价XLS.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 经营管理 品质管理 技术及生产管理 OLE_LINK1 供方评审检查表 项次 评价 得分 组织权责　（10分） 一、 1.组织图系统明确，各部门工作职责及权责区分按实际书面化并公布实施。 2.员工和干部都了解本身的工作职责，权责关系，并有达成工作目标的方法与实绩。 二、 事务处理　（10分） 1.有各项管理资料（供销、人事、生产、品质、技术等）及各项报表（统计表、计划表、分析表、损益表、预算表等），并有作成、审核及核准的作业程序。 2.实际运用各项事务档案及报表于经营管理上，并有具体成效。 三、 人事管理　（10分） 1.有人事制度（人事记录、出勤率、考核、福利等），并有详细书面资料并公告实施。 2.有员工激励办法及绩效评估制度，其运作良好者。 四、 经营者的管理能力　（10分） 1.经营者对经营管理有理念，且有改善有进步的意愿及具体作法。 2.经营者对人事、生产管理、技术、开发、营销、财务等都能经常参与查核及有执行绩效。 「经营管理」评分项目　　　　　　　　　配分：20% 评　　　价　　内　　容 评　　价　　内　　容 五、 计划预算　（10分） 六、 七、 八、 教育训练　（10分） 管理控制　（10分） 交货管理　（10分） 1.有各项工作计划（销售、生产、计算机化、品质改善、延迟率改善、成本降低、研发等）包括计划内容、进度表、担当者等并确实执行追与控制。 2.有预算制度，包括生产、销售、人员、费用、损益、投资和资金等计划，并有追踪控制。 1.有积极的教育训练计划及执行情况，对中心厂的教育训练参与程度佳，并有详细记录。 2.有分层别（经营者、干部、员工）的教育训练，部门别（生产、品质、技术、营销、人事等）的教育训练，并与企业经营策略相结合。 1.文件、报表、计划、活动等都符合PDCA管理程序。 2.企业经营各项活动，包括生产、品质、人事、财务、开发营业等都符合PDCA管理，经营者、干部、员工之间，形成指导、执行、回报、评估、协调的具体管理运作。 1.对顾客的交货需求（日期、数量、品质等）有具体对应管理作业与组织，对顾客的订单有明确的档案和看板管理，并作区域划分标示管理。 2.对顾客所反映的交期延迟问题，都能迅速提出具体对策、追踪执行并回复顾客。 九、 十、 价格竞争力　（10分） 发展的潜力　（10分） 2.对中心厂的降价要求配合度佳。 1.在产品上、技术上深具发展潜力，每年营运都能配合中心厂成长。 2.经营者、干部和员工深具发展潜力，能不断充实自已，每年对经营上、工作上都有积极的贡献。 建议事项：　　　　　　　　　　　　　　　　项目总分＝　　　　*20%＝　　　分 评分者：　　　　　　　　　　　　　　　　　对应者： 注：评分基准 　　1.　水准　5　　充分满足要求 　　4.　水准　2　　几乎没有一项满足要求 　　5.　水准　1　　每一项都与满足要求有一大段距离 　　2.　水准　4　　大致满足要求　　（60%以上满足要求） 　　3.　水准　3　　部分满足要求　　（20%以上满足要求） 项次 评　　　价　　内　　容 评价 得分 一、 2.员工和干部都了解本身的工作职责，权责关系，并有达成工作目标的方法与实绩。 二、 三、 四、 评　　价　　内　　容 评分者：　　　　　　　　　　　　　　　　　对应者： 注：评分基准 　　1.　水准　5　　充分满足要求 　　2.　水准　4　　大致满足要求　　（60%以上满足要求） 　　3.　水准　3　　部分满足要求　　（20%以上满足要求） 　　4.　水准　2　　几乎没有一项满足要求 　　5.　水准　1　　每一项都与满足要求有一大段距离 「品质管理」评分项目　　　　　　　　　配分：40% 品质理念及改善意愿　（10分） 1.品质理念、品质方针与目标书面化，并按PDCA管理揗环展开。 品管组织与功能　（15分） 1.品管组织职责明确且书面化。 2.品管人力（人员比率、学历及专业技术培训）足以发挥品质管理功能。 3.品质主管是否取得品管有关的证照　或接受厂内外培训足以提升品质管理技术能力。 进料管制　（20分） 1.原物料、零件及委外加工件均按书面验收制度执行。 2.进料检验标准完整并落实执行。 3.不合格物料均按书面规定处置，且防止再发生对策落实执行。 4.进料人力、待验及检验场所适当且检验记录按规定保存。 1.有适用的制程管制流程图。 2.作业标准内容完整且落实执行。 3.制程检查标准内容及检验频率适当且落实执行。 4.首件检验及作业员自主检查内容及检验频率适当且落实执行。 5.制程品质变异均按书面规定处置，且防止再发生对策落实执行。 6.制程品质记录按规定保存，并加以统计分析、回馈相关单位改善。 7.有无产品标识或批标识别及追溯性的记录。 五、 1.有适当的成品管制