大学项目评估与项目融资项目组织管理费用及人力资源分析.pptxVIP

;案例分析的目的;第一节 项目组织和管理费用;一 工厂组织机构和管理;（一）组织机构的职能;（二）组织机构的结构;最常见的金字塔形的组织机构有三个机构层次： 1、高层管理： 2、中层管理： 3、监督管理： 在组织机构策划时通常可按如下各条描述： 1、组织机构内部安排 2、经营的目的、责任和职权 3、主要任务 4、劳动力和技术需要 5、投入物与产出物 ;二 组织机构的规划;;组织机构的计划人员必须考虑最理想组织的一些基本问题。这些问题可能包括： 1、管理广度，即基层管理部门的领班所管雇员的数量 2、组织机构层次的数量 3、按职能、工资、设备、厂址、产品或顾客等级划分的分部门 4、责任和权力的分配;（一）综合管理：依照企业的类型和规模，总经理连同总经理办公室负有综合管理职能，这是基本的管理职能并且不能授权其他部门代理。 （二）会计与财务管理：必须设计一个管理单位或部门来管理企业经济运行所需的财务和会计信息。 （三）销售组织 销售部门有一种独立的直线式职能，但各个销售部门的结构随消费者的种类产品的性质、产品地理分布和销售及分销形式的不同而变化。 ;（四）供应组织 供应组织包括原材料和服务投入物的供应、货物的装运、储存和库存控制。 采购通常包括国内和海外供应商的货物和服务的供应，因此，典型的任务包括： 1、选择与评价供应商 2、要求投标或安排国际竞争性