《阿米巴经营实战篇》.docVIP

增进企业活力的一些思考 -------《阿米巴经营》阅后感 当今，科学技术的迅猛发展，使得我们身处的时代在发生着日新月异的变化，经济社会也已经进入以互联网、物联网、大数据、人工智能为特征的数字时代。公司在经营活动中，面对这个快速迭代的看似纷繁的世界，如何保持和发展自己特殊的核心竞争力，不在浪潮中迷失，势将作为公司管理者、参与者的一个重要考量。竞争力优势早已经是审察一个组织的主要核心指标，相关方面的理论和论著、讨论随处可见。结合近期阅读的一本《阿米巴经营》经管类书籍（因阅读已久且是初读，理解可能有偏），在此谈谈自己对在如何增进公司活力，从而提高公司竞争力方面的几点感想。 我理解公司的活力很大程度上就是公司的管理者和参与者的主观能动性的尽可能最大化的发挥。公司有活力了，那些宝贵的核心竞争力就会被继承和不断良性发展；管理者与被管理者、部门之间、同事之间就能保持一个良好的“生态”，公司的愿景、使命、战略、价值观定能较好的实现。 企业活力的重要性和实现途径在“日本经营之圣”稻盛和夫的“阿米巴经营”管理哲学和实践中得到了充分的印证，在京瓷、日航等企业取得辉煌成绩。我理解“阿米巴”取得成功的核心是较好适应了企业经营参与者在对待工作这方面的一些人性，符合人在“马斯洛五个层次需求理论”中较高层级的需求。使得参与者的主动性、自愿性这块被大肆释放，经营获得巨大推进发展。“阿米巴”原意是一种单细胞生物，该书中借来定喻企业内部一个个相对独立考核体。在企业中进行“阿米巴”划分，提出“阿米巴经营”，本就是落实职责到具体人，和便于管理定量考核以及增加组织适应外界变化能力。其建立和回答了“管理与被管理”、“个人与团队”、“企业与社会”、“经营者与消费者”、“自由与约束”、“付出与回报”、“论语与算盘”、“物质与精神”等方面的几个命题。 按照其说法就是：“只有把经营者和员工的做人能力提高了，在营造处处决不输给其他公司的状态，就能增强企业的竞争力，也就能实现企业安定的经营”。 “经营哲学和阿米巴经营，可以说是车的两个轮子，两者结合起来才能发挥出巨大的威力”。其理念甚至是“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出自己的贡献”！ 其价值就在于是以目标分解和明确的职责划分为前提，以透明、量化评价为公正、公平、高效的基础，团队建设及团队间协作为组织要求，兼顾企业文化建设和经济利益追求，打造企业价值和个人自我价值实现的一致性，并辅之以踏实、精细的管理细节，实现了当代企业公司化管理中的目标、组织、市场、成本、绩效这些基本目标要素。 我们关注“阿米巴经营”在于学习其经营思想，借鉴分析方法，不应生搬硬套。只有充分释放各层级参与者的主动性和创造性，使得高层管理者、部门负责人、团队成员定好位，激发出活力，作为生产要素中最宝贵的“人”定能使企业保持旺盛的活力而不断发展壮大。 增进企业活力的渠道有很多，在这里仅从建设发挥参与者主观能动性这方面做些分享。