中国房地产企业综合运营能力评估指标体系.pptxVIP

中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 与标杆企业运营指标对比指标类别指标名称行业标杆指标地产开发规模5 ～ 10个项目企业整体运营指标人均税后利润人均年开发面积人均效能（净利润/人力总成本）开发效率（从拿地开工到开盘）从开工到四证周期开工到融资贷款周期建安目标成本变动率计划完成率资金计划使用情况回款情况产品质量投诉项目、分期现金流回正时间120～180万元/人4200~5000平米/人8.5低、多层：9个月高层：12个月6个月7～8个月3～5%以内项目营运四个节点100％一级计划节点90％ （约60个）决策层 会议决议完成100% 月计划完成90%90%90%未有质量投诉公众事件按照公司经营要求（现阶段非常重要）与行业标杆企业运营指标对比指标类别 指标名称行业标杆指标地产项目管理核心指标（1）工程合同数量与人员配置铁杆供方选用比例总包单位管理能力总包单位的体制问题新项目开发核心员工比例项目时间计划管理水平合同结算时间监理费用标准施工图纸深度水平毛坯房改造费用现场是否有专人管技术建筑安装成本水平二次设计与部品确定时间小于45个，7人标配大于75%具备总协调的能力，并愿意协调适合的就是好的。不同体制的供方，管理方法有所不同。大于75%分级管理、分段考核、全员推进6～8个月不少于15元/m2工法合理实用，不是简单套用标准图小于50元/m2配备有相当于传统总包的“项目总工”略高于社会平均