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供电公司企业文化建设实施方案 　　企业文化建设，是一项极具科学性、规范性和前瞻性的体系工程，整个过程涉及企业历史沿革、现实规模状况、发展战略、企业在社会经济环境中的准确定位；涉及对企业原始文化要素的研判和企业文化主体结构和基本结构的设计。公司企业文化结构设计和内涵定位，应遵循植根原则、激励原则、凝聚原则、约束原则、推动原则、辐射原则、需求原则进行。在推进方式上，应坚持准备充分、循序渐进、步步为营的策略。完成如此复杂和综合性极强的工程，需要科学合理的方案的指导，更需要强有力的组织领导和精干高效的工作班子的积极推动。为明确建设思路，把握工程进度，特制定以下原则方案：　　一、工程启动阶段　　制定工程总的指导原则和总体工作目标；听取工程进度汇报，对工程中出现的问题提出决策意见；对各阶段任务完成情况进行评估，对最终成果进行验收、报审和发布。　　根据各阶段工作目标制定详细的工作计划和人、才、物调配计划，下达项目任务书；协调工作关系，解决事务性问题，把握工作进度。落实项目任务书中明确的各项具体工作，整理工程资料，形成规范文本。　　召开动员大会。宣讲企业文化建设重要意义，发布公司企业文化主体项目建设和企业文化基本项目建设方案、进度目标等信息。　　二、考察调研阶段　　企业内部调研。对企业历史沿革进行调研，收集在沿革过程中形成的有价值的原始文化信息；就企业文化主体项目和基本项目的建设目