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供应链金融风险管理基础知识 风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。下面为大家分享供应链金融风险管理基础知识，欢迎大家阅读浏览。 一、什么是风险?什么是风险管理? 风险的定义、特性 风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。 一般而言，风险与不确定性有关，若某一事件的发生存在着两种或两种以上的可能性，即可认为该事件存在风险。 损失的不确定性。风险不仅仅只是损失，而是有可能带来收益。 客观性、偶然性、损害性、不确定性、相对性、普遍性、社会性 风险的类别 自然风险、社会风险、政治风险、经济风险、技术风险等 《巴塞尔协议》风险分类：市场风险、信用风险、操作风险三类; 国资委风险分类：战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险; 安达信的风险分类：市场风险、信用风险、流动性风险、作业风险、法律风险、会计风险、资讯风险、策略风险 风险产生的原因 信息不对称 风险管理的定义 如何对待并规划项目风险的管理活动。 风险管理的程序 基本程序包括：风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价。 风险管理的原则 1、风险既有正面效应，也有负面效应，风险管理不是简单的规避或寻找风险;而是寻求两者之间的平衡; 2、风险管理的质量取决于管理风险的人，风险管理，人人有责; 3、风险管理需要对风险有正确的认识，并在此认识上做持之以恒的努力; 4、选择正确的风险管理工具; 5、对冲风险只是风险管理中的一小部分。判断哪些风险需要对冲、哪些可以置之不理、哪些风险可以利用，这才是成功的风险管理的关键; 6、为了进行成功的风险管理，我们需要将风险管理贯穿于整个组织和公司文化中。 二、供应链业务的风险管理 什么是供应链?什么是财务供应链? 供应链概念产生于20世纪60年代，但到20世纪80年代，随着运输业的发展、金融管制的放松以及信息技术革命的兴起，供应链才得到初步的发展，到20世纪90年代，得到了许多公司的重视。供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。 供应链管理(Supplychainmanagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：提高客户满意度、提高企业管理水平、节约交易成本、降低存货水平、降低采购成本、减少循环周期、收入利润增加、网络扩张。 财务供应链及财务供应链管理 财务供应链简单来说，就是供应链三流(物流、资金流、信息流)中的资金流。 我们的定义： 财务供应链是供应链行为中因商品交易而产生的资金流和票据流所形成的网链结构。 财务供应链管理 1、简单说，就是用供应链管理的理念还管理现金流。 2、通过对供应链上下游不同企业之间的资金筹措和流动统筹安排，合理分散资金成本，从而实现整个供应链财务成本的最小化。 3、就是指对从客户下定单据核对，到付款给卖方所有与资金流动有关的交易活动的管理。企业以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和财务交易活动流程，从而优化现金流转，更好地管理企业的营运资金，提高资金利用率。 风险管理理念 没有业务是没有风险的; 风险不仅仅是危险或损失，更代表机遇和利润; 风险并不可怕，可怕的是不知道风险从哪里来以及如何应对风险; 风险管理，人人有责; 风险管理是一个复杂的工程，是所有风险管理技术综合运用的结果;而风险管理技术的基础是建立先进的供应链管理系统; 风险管理要建立以业务流程为中心的风险管理体制，风险管理体制要符合业务流程的需求; 不同业务