西北油田HSE 管理方法与工具1-直线责任与属地管理工具.ppt

何时需要做RACI 直线责任、属地管理或单项任务责任不明确 工作延迟或不能完成 沟通不好 部门之间争论激烈 执行任务和做决定的级别错位 工作职责分工不清楚 …… 第* 页 （二）如何应用职责分工矩阵（RACI） 如何应用RACI明确直线领导与属地管理职责 列出所有横向工作类型，如： 生产运行管理 设备设施完整性管理 作业安全管理 人员培训管理 化学品安全管理 职业卫生管理 应急管理 ……………. 第* 页 如何应用RACI明确直线领导与属地管理职责针对每一横向工作类型（如设备完整性管理），使用RACI进行职责分工。 五个步骤：（组织各专业部门、基层单位参与的协调会议） 确定工作内容和决定的事项（分项，做什么？如何做-标准） 准备参与者的清单 (谁做？包括从二级单位、分队、班组各个纵向层次） 建立RACI 表 （角色和责任) 获得反馈和达成协议（沟通认可） 执行 （二）如何应用职责分工矩阵（RACI） 第* 页 第1步：确定工作内容和要决定的事项 针对每一横向工作类型，首先确定工作内容，分项工作及相应标准要求。 如设备设施完整性管理 质量保证（安全前） 操作及异常处置标准 投用前安全检查 维护保养 检维修 变更管理 其他 第* 页 确定分项工作要求： 1）避免简单的工作如：“参加会议” 2）用动词开头描述工作内容 评价 计划 书写 记录 决定 操作 检测 准备 更新 收集 批准 执行 3） 简单扼要 4）指出一个判断或决定想要达到的结果 工作项目，细到不需要 !!! 第1步：确定工作内容和要决定的事项 第* 页 T1 T2 T3 T4 T5 工作分项内容 和所决定的事项 工作 人员 在二维表上列出涉及的工作分项 第1步：确定工作内容和要决定的事项 第* 页 第2步：准备参与者的清单 （谁做） 这项工作包括那些责任部门、那些基层单位 如设备设施完整性管理； 1）包括从二级单位、分队、班组各个纵向层次； 2）包括设备、生产、安全等不同责任部门 第* 页 * 同志们好！ 推进属地管理的步骤：1、划分属地区域；2、将安全工作都分解到各个岗位；3、梳理安全职责，建立安全生产责任制；4、制定考核办法，把安全职责落实情况纳入业绩考核 Review each bullet. Next, we develop the chart. (or grid) We write the roles across the top and the activities down the left hand side. We take each activity one at a time and assign who is responsible R who is accountable A who is consulted in the activity or task C who is informed of the decision I Developing the grid looks easy. If the actual time and discussion to finalize the chart is easy, it probably should not have been developed. More typically chart development lead to discussions of conflicting accountability, too much responsibility or sometimes undefined responsibility In these cases, resolving problems in the chart leads to value for the company 落实直线安全管理职责方法 ---属地安全管理 第* 页 内容 直线责任与属地管理 1 如何划分属地 2 如何确定属地安全职责 3 第* 页 直线责任与属地管理 第* 页 每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人员 （包括承包商员工和访客）的安全负责. 谁对安全负责 第* 页 涵义：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，具体表现如下： 对HSE管理全面负责 直线 责任 各级主要负责人 各级机关职能部门 对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任 分管领导 对分管工作范围内的HSE管理