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施工方案设计变更控制程序 1 目的 为更好使设计变更能程序化进行，以保证工程建设顺利进行，特制定本程序。 2 适用范围 本公司所有开发项目的设计变更控制。 3 职责分配 3.1 总经理负责重大设计变更的审批。 3.2 工程管理部、项目部（公司）负责设计变更的组织评审和实施。 3.3 成本合约部负责设计变更的成本分析和签证审核。 4 工作程序 4.1 设计变更的分类 4.1.1 设计变更指图纸会审后，施工过程中、后发生的需要变更图纸的行为。 4.1.2 设计变更的提出分以下几种情况： —— 由公司内部提出，包括总经理、副总经理、总工程师、发展规划部、营销策划部、成本合约部、工程管理部、项目部（公司）等； —— 监理单位、施工单位提出的变更； —— 客户提出的变更。 4.2 设计变更的提出 4.2.1 各种情况提出的变更均需以文件的形式向工程管理部、项目部（公司）提出。客户提出的变更应由营销策划部代表客户形成文件的形式的要求。 4.2.2 工程管理部、项目部（公司）应在一天内对变更要求做出初步判断，并做相应处理。 4.3 设计变更的处理 4.3.1 有下列情况之一者，工程管理部、项目部（公司）应予以拒绝（经总经理书面同意的情况除外）： —— 严重影响工期； —— 可能对结构造成重大改动； —— 影响其他客户。如改变给排水、燃气管、排气道的平面位置等； —— 影响周边关系或严重污染环境。 4.3.2 该变更可能影响客户和影响与客户已签订合同时，工程管理部、项目部（公司）应组织营销策划部进行评审。 4.3.3 有下列情况之一的，工程管理部、项目部（公司）应组织成本合约部、发展规划部、营销策划部进行评审： —— 影响总平面布局； —— 改变单体外立面； —— 设计户型改变； —— 使用功能变化； —— 装修标准变化； —— 成本造价变化。 4.3.4 工程管理部、项目部（公司）初步判断无上述情况时，应自行组织评审，评审可行的情况下，应在一周内形成《设计变更评审单》，报总经理批准。 4.3.5 4.3.1和4.3.3条款中情况的变更须经总经理批准后交项目负责人组织实施，并同时回复变更提出人。 4.3.6 涉及建筑主体和承重结构的变更，公司应当委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。没有设计方案的情况，不得施工。 4.3.7 施工单位在施工中提出合理化建议，涉及到对图纸的修改或施工组织设计的更改，及对材料、设备的换用，须报监理，通过监理审核后报工程管理部、项目部（公司），最后由分管工程副总经理批准，方可执行。未经批准擅自更改或换用时，承包人承担由此所发生的费用，并赔偿公司的有关损失，延误的工期不予顺延。 4.3.8 监理工程师根据监理合同及施工合同的授权范围行使对工程变更的建议、审核或确认权。 4.3.9 监理、工程管理部、项目部（公司）提出的变更要求，要首先对技术的可行性、造价、工期进行评定，报分管工程副总经理批准。 4.2 设计变更的评审 4.2.1 所有设计变更由提出方填写出具《工程变更评审单》，提交工程管理部、项目部（公司）。 4.2.2 各项设计变更评审应有工程管理部、项目部（公司）现场管理人员和成本合约部造价人员参加。参加人员分别负责技术上的可行性审查，负责评估对工期和进度的影响，评估对造价成本的影响。 4.2.3 《工程变更评审单》的内容应包括： a） 变更原因； b） 变更对其它专业的影响（任一个专业的变更都首先必须通过其它专业的工程师签字审核）； c） 造价、工期的影响。 4.2.3 工程管理部、项目部（公司）在接到《工程变更评审单》三日内，应根据变更具体内容组织工程管理部和相关部门负责人进行评审，签署《工程变更评审单》，各部门应评审内容意见。 4.2.4 施工中由甲方提出的变更，应提前14天以书面的形式通过监理，向承包人发出变更通知。 4.2.5 设计变更不得改变规划设计和消防、人防、防疫等设计方案。已经过审批的项目，超过原设计标准或批准建设规模时，应由发展规划部评审，必要时提请总经理重新确定。 4.2.6 设计变更涉及总图改变时，由发展规划部报规划管理部门重新审查批准。其他由发展规划部报规划管理部门和其他管理部门重新审查批准，并由设计单位提供变更的相应图纸和说明。 4.2.7 施工方案和施工组织设计的变更必须经过监理和工程管理部、项目部（公司）批复。施工组织进行的调整，不得影响合同约定的施工日期。 5 相关文件 6 记录 6.1 《工程变更评审单》 6.2 《工程变更单》