启迪建筑装饰工程有限公司管理规章制度手册.docVIP

PAGE - 本资料来自 - 华溢启迪装饰管理计划(2008-2013) 多元化管理 投身于幕墙、室内装饰、钢结构等领域 论发展企业文化 为华溢启迪长远发展奠定基础 涉足高科技，培育核心竞争力 以绿色环保为切入口 培养一支职业经理人团队 启华 尔 迪派 公 上海华尔派 上海华尔派启迪建筑装饰工程有限公司 管 理 模 式 华尔派启迪建筑装饰工程有限公司管理规章制度是运用现代管理的系统理论、信息理论、控制理论，按照企业发展规律建立起来的一种经营管理体制。它是企业加强管理，实施内部控制的基本方式，体现着现代企业经营管理职能的全部要求，对于改善企业经营管理、治理与防止企业弊病，保障企业财产安全，提高企业运营效率和经济效益，保障企业长期生存和发展，具有重要意义。 华尔派启迪建筑装饰工程有限公司管理规章制度是运用现代管理的系统理论、信息理论、控制理论，按照企业发展规律建立起来的一种经营管理体制。它是企业加强管理，实施内部控制的基本方式，体现着现代企业经营管理职能的全部要求，对于改善企业经营管理、治理与防止企业弊病，保障企业财产安全，提高企业运营效率和经济效益，保障企业长期生存和发展，具有重要意义。 华尔派启迪建筑装饰工程有限公司管理规章制度是以总公司作为母体，按照分支企业的各个要素，针对经营过程活动的各个环节而制定的控制系统，并在执行中不断完善，使企业各种管理组织、管理制度、管理人员岗位责任制度、经营管理报告制度、内部审计制度与电子监控制度等构成公司的管理体系，使公司不断发展壮大。 第一章 总 则 第一条 ? 无锡晟电科技有限公司（以下简称公司）本着积极参与市场竞争，提高经济效益，促进公司的可持续稳步发展的宗旨，根据中华人民共和国有关法律、法规及公司章程的规定，为实行企业的规范化管理，特制定本制度。 第二条 ? 本制度适用于公司及分公司（相同投资主体或同一法人的企业）。 第三条 公司的企业精神为： 团队精神 创新精神 敬业精神 团队精神——团队精神作为本企业组织灵魂，谦虚谨慎，以和为贵，员工们应高度树立团结友爱、互相帮助的精神，如发生工作分歧时应抱着对事不对人的合作精神，撇除工作带来的各类不利于工作的情绪，敢于承担责任，不文过饰非，真正体现遇困难共克服，胜利成果同分享的集体主义，让团队精神赋予我们愉快的工作氛围。 敬业精神——提倡以主人翁态度对待公司的发展事业，发扬一丝不苟的工作态度，任劳任怨的工作精神，精益求精的工作作风。培养良好的敬业精神，份内事积极干，份外事协助干，做一位和企业同成长的企业主人。诚实守信应作为晟电员工的做人的准则，也是企业对员工的具体要求，这更有利于塑造企业良好的形象，建立企业社会信誉的条件，实事求是、诚实守信更能服务企业的团结精神。 创新精神——创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈，创新已渗透到企业管理的每个环节和各个角落。知识经济的本质是创新经济，企业管理思维的源泉是创新思维，企业竞争战略的精髓是创新战略，企业竞争能力的关键是创新能力。晟电公司积极鼓励员工发扬与时俱进的创新精神，员工应通过努力学习新知识，不断提高业务水平，在工作中培养创新意识、崇尚科学态度、争时间、讲效益，树立竞争意识和职业道德观念，真正做到不断进步、不断创新，不断发展，与企业共创佳绩。 第四条 禁止任何所属机构、个人损害公司形象、声誉，或为了个人利益而损害公司利益、集体利益，破坏公司发展的行为。 第五条 对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，将予以追究；情节严重者公司将于除名，如有违法行为送司法机关处理。 第二章 机构设置 第六条 公司根据经营业务及满足公司管理的需要设立总经理室、副总经理室、财务部、行政人事部、市场部、工程项目管理部（下设设计部、预算部、材料部、质安部、项目部）、外协部等部门。项目部根据业务需要建立相应的组织管理机构。 第七条 公司实行行政会议管理制度。公司的各类重大事宜均由行政会议决定，即包括投资、机构变动及其他需集体讨论的事项。 第八条 公司的领导关系按隶属关系执行。正常情况下，领导者与被领导者之间在管理上不越级进行。业务量大的部门可设立副职。部门员工对部门经理负责，部门经理对副总经理或总经理负责。 第九条 各隶属机构中同一性质的部门，为纵向管理与被管理的关系。同级机构部门之间