矿业公司机电设备管理制度.docxVIP

矿业公司机电设备管理制度： ㈠、设备管理的范围: 凡是列为固定资产的，在生产中所使用或为生产服务的设备，以及低值易耗设备（如矿车、17KW以下水泵、防爆局扇、检漏继电器、磁力开关以及一些小调度绞车、小电机等均在管理范围内）。同时也包括上述设备从开始选型到选厂及参预合同的签订、验收、安装使用直到报废等全过程。 ㈡、设备购置 1、全公司所有设备，不论资金来源如何，均由机电管理部根据使用需求，本着标准化、通用化、系列化、使用维修简便化的原则来进行选型、编制设备购置计划并报公司批准。 2、机电管理部根据公司下达的年度设备购置计划，负责组织选型订货，择优选厂，并与物资供应公司，企业管理部共同签订设备订货合同，设备到货后，由物资供应公司和机电管理部共同验收，机电管理部出库。任何单位和个人均无权私自采购，对私自购置的设备，机电管理部不予验收及办理出库手续，财务部门不予结算。 3、设备到货验收物资供应公司会同机电管理部设备科及专业管理人员（必要时会同使用单位专业管理人员）共同验收。验收的主要内容包括，设备型号、规格、质量、数量与合同要求是否相符，图纸说明书等技术资料以及零部件配套和随机工具等是否齐全。产品有无运输过程中的损坏等。 ㈢、设备使用 1、凡列入本办法管理范围的设备，其产权均归（集团）公司所有，各使用单位要在做好使用维护保养的同时，建立健全设备台帐。 2、（集团）公司对各单位列入固定资产实行租赁的设备,按规定按月提取租赁费。 3、各单位如需新增设备，必须提前提出设备需求计划，经机电管理部审核批准，由使用单位到机电管理部设备科办理设备调拨手续。 4、如因生产和其它原因调入（调出）设备，均由机电管理部设备科办理调令，使用单位凭调令进行设备调拔。 5、对于闲置六个月以上的暂时不能调出的设备，使用单位可以提出报停申请，经机电管理部审核批准后可以封存，封存期间财务停收租赁费和折旧费。封存期间必须保证设备完好和零部件以及配套设施完整齐全，否则其损失由报停单位承担。 6、各单位要进一步加强设备的管理工作，最大限度地发挥设备的利用率,保证设备完好。由机电管理部按月对各单位设备状态进行考核。对于完成指标和达不到指标的单位进行奖励和处罚。 7、明确设备管理负责制，对发生大、中型设备的事故和影响生产严重的事故，按着“三不放过”的原则由机电管理部牵头组织进行追查，对于事故单位或责任人除进行必要的经济处罚外，情节严重的还将追究行政责任。 9、现使用、备用、存放在各单位的所有设备由所在单位负责看管，不得擅自动用,必须动用的,须上报机电管理部批准。 ㈣、设备租赁 为了进一步加大对机电运输设备的管理力度，使设备得到正常的维护、保养和维修，对重点机电运输设备实施租赁。办法另附 ㈤、设备保养与维修 1、租赁设备的大、中修由机电管理部根据设备运行周期制定维修计划，由机电维修制造公司负责；未到维修周期的个别设备需维修时，由使用单位提出维修计划，上报机电管理部，并经过机电管理部设备科检查核准后方可进行维修。 2、非租赁设备的大、中修，根据设备的使用周期，必须上报机电管理部审批。 3、各单位要保证待修设备零部件齐全，回机电维修制造公司检修的设备，由机电管理部与维修单位和使用单位验收，并由维修单位出据验收报告，三方签字。对于零部件缺少或丢失的，由使用单位按成品补偿，并处以零部件价格两倍的罚款。使用单位对其管理的设备造成人为损坏的，除要求责任单位按价赔偿外，并且对责任人及相关领导处以该设备原值的20～50%罚款。 4、维修单位对各单位的送修设备，在检修前要进行严格的拆检，拆检需有机电管理部设备科和使用单位有关人员参加，并拿出拆检报告、开工报告和检修预算，并报机电管理部批准方可开工检修。 5、维修单位要对所承担的设备大、中修项目，实行全过程的动态管理。检修项目、施工负责人和施工人员的名单以及试验、检查和施工过程等主要纪录，必须齐全可靠。所有检修人员必须对检修质量负责，如因检修质量导致事故，损失除由维修单位承担全部损失外，还将追究责任人的责任。 6、设备检修完毕后，由维修单位提交竣工报告和决算，由机电管理部组织有关人员参加验收，同时对检修决算进行审批。 7、维修单位设备检修暂执行原煤炭部《设备检修质量标准》实行保修期内包修制度。保修时间15天,保修期内因维修质量而造成的损失由维修单位承担。 8、各单位必须在月末23日前提出维检设备的配件计划，并报供应公司配件科，由配件科统一安排，加工或外购。任何单位和个人均无权私自采购，私自采购的任何配件或零部件，机电管理部均不预验收，财务不预结算。 9、维修费用： （1）、租赁设备维修前，维修单位必须按规定和实际情况编制维修预算，并报机电管理部批准后方可施工，维修单位凭竣工报告和决算审批单从租赁费中列支。对未到使用周期和因责任事故损坏的设备，其维修费