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施工项目建设工程管理细则 工程项目有设计方、施工方、监理方、建设方等“一楼四方”共同协调管理。如何理顺“四方”的沟通与联系，以及明确各方的工作职责，对项目建设的投资者起着重大的影响和作用。为了更好理顺关系，明确职责，特制定项目建设工程管理办法。 1 工程管理部、项目部（公司）与勘察、设计单位工作职责与内容 1.1 工程管理部、项目部（公司）职责与内容 a） 根据公司主导性意见,负责编制勘察设计方案、组织工程勘察等工作； b） 负责选择勘察、设计单位和签订勘察、设计合同工作； c） 负责工程项目勘察设计阶段的外部协调工作； d） 负责勘察、设计、审查、报秕工作（含人防、消防、环评）。 1.2 勘察、设计工作单位职责与内容 a） 根据合同内容，符合工程勘察规范要求，按时完成勘察工作，确保勘察报告审查通过； b） 根据合同内容，符合工程设计规范和国家强制性条款，按时完成图纸设计工作，确保设计图纸审查通过（含人防、消防）； c） 负责参加设计图纸交底和答疑工作； d） 负责参加基槽验收评定工作（勘察、设计单位）； e） 负责参加基础、主体机构评定验收工作（设计单位）； f） 负责设计图纸变更解决结构设计技术处理工作； g） 参加质量事故分析和技术处理工作； h） 参加工程竣工验收工作。 2 工程管理部、项目部（公司）与施工单位工作职责与内容 2.1 工程管理部、项目部（公司）工作职责与内容 a） 组织施工工程招投标工作和甲供材料招投标工作； b） 负责施工现场“三通一平”的实施工作； c） 审核分包单位的资质； d） 质量控制内容 —— 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前，检查和办理签证，并要求监理进行旁站检查； —— 对工程主要部位，主要环节及技术复杂工艺跟踪监督检查； —— 负责组织参加工程基槽、基础、主体验收、评定工作； —— 监督检查施工单位严格按照施工规范设计图纸要求进行施工。 e） 进度控制工作内容 —— 监督、检查严格按施工合同工期组织施工； —— 监督、检查对控制工期，主要关键线路是否发生延误，如发生，应及时分析原因； —— 采取措施和调整计划。 f） 投资控制工作内容 —— 审查实际进度工程量报表，认真核对，严格按合同规定支付审批； —— 审查变更设计的量差、价差； —— 建立支付工程款台账。 g） 督促检查施工文件与竣工资料； h） 负责组织竣工验收工作； 2.2 施工单位工作职责与内容 a） 编制施工组织设计和施工方案； b） 编制质量保证体系； c） 参加施工图纸会审，并做好会审记录； d） 复测工程轴线、标高等测量资料； e） 申请工报告； f） 年报工程隐蔽（含基槽、钢筋结构等）； g） 提报施工质量评定（含基槽、基础、主体结构、钢筋结构等）； h） 提报材料、设备等检验报告； i） 提交工程质量事故报告和技术处理意见； j） 提交年、季、月施工计划； k） 提交月执行情况和验工计价； l） 提交设计变更计价费用； m） 提交索赔要求； n） 提交工程施工资料； o） 请求工程竣工验收； p） 及时处理保修期保修工作。 3 工程管理部、项目部（公司）与监理单位的工作职责与内容。 3.1 工程管理部、项目部（公司）工作职责与内容 a） 负责编制、组织工程监理招标投标工作，并签订合同； b） 审查、监理规划和监理实施细则； c） 监督检查监理单位是否严格执行监理合同，按监理规划和实话细则工作； d） 负责组织对重大质量事故的处理； e） 审批项目开工报告； f） 审批实施性施工组织设计，重点是施工方案，工程质量、工程工期和造价控制等方面审查； g） 参加监理协调会，专业性监理会议； h） 负责处理项目工程索赔和反索赔工作； i） 负责工程项目外部协调工作。 3.2 监理单位职责与内容 3.2.1 施工准备阶段监理工作内容 a） 熟悉和了解承发合同条款； b） 编制监理规划； c） 审查施工单位选择和分包单位的资质； d） 监督检查施工单位质量保证体系及安全措施； e） 检查设计图纸是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否满足施工要求； f） 参加设计单位向施工单位的技术交底； g） 审查上报实施性施工队组织设计；重点对施工方案、劳动力、材料、机构设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督员，并向公司提出监理意见； h） 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料、特别是两个要邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查； i） 对重点工程部位的中线、水平控制进行复查； j） 监督落实各项施工条件、审查一般单位工程、单位工程的开工报告，并报公司审批。 3.2.2 施工建设阶段监理工作要内容 3.